“洗碗越多的人，摔碗的几率就会越高”，在社会管理学中称为“洗碗效应”。相同道理，那些多干活、挑重担的干部犯错几率就会高，而不干活、干轻活的干部犯错几率就会低，时间一长，干重活的人就会越来越少。破除“洗碗效应”带来的“后遗症”，就要敢于为多干活、挑重担的干部撑腰。
　　值得注意的是，随着全面深化改革的深入推进，面对难啃的“硬骨头”、难爬的“腊子口”，个别干部出现了畏难心理，不想为、不敢为的思想抬头，不会为、不作为的问题日显。加之个别地方严管措施多、激励办法少，出现“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的现象，极大挫伤干部干事创业的积极性。“水不激不跃，人不激不奋”，各级党组织要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，有针对性提出对策措施，激励干部干事创业、担当奉献。
　　为担当者担当、为负责者负责，关键是给敢打敢拼的干部吃下“定心丸”。要建好用好容错纠错机制，坚持“三个区分开来”，明确容错的具体情形，划定免责的红线禁区，该容错的大胆容错，该免责的大胆免责。要防止“动辄得咎”“一棍打死”的“一刀切”问责，对啃“硬骨头”、蹚“地雷阵”、涉“深水险滩”的改革者，包容其无心之失、无意之过，帮助改正错误，客观任用。要严查诬告陷害行为，及时为干部澄清正名,最大限度消除负面影响，帮助干部消除顾虑、轻装上阵。
　　为干重活的干部撑腰，还要充分发挥正向激励作用。对干事创业、勇于担当的干部给予更多厚爱，多点赞、多褒奖，得实惠、受重用。要树立重实干重实绩的用人导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台。要发挥好考核评价的激励鞭策作用，打通干部“优者上、劣者下、庸者汰”的能上能下渠道，倒逼那些“庸、懒、散、慢”的干部变思想、转作风，让干部主动担当、主动作为蔚然成风。