一个个人口少、规模小的村庄，正逐步变为和谐文明的大社区；一个个资源少、收入低的村庄，正逐步变为富足时尚的新社区。
　　这些，都得益于村庄合并社区建设的开展。
　　今年以来，宁津县把村庄合并社区建设作为工作的重点，精心组织，强力推进。目前，该县已全部完成村庄合并任务，原来的856个行政村合并为304个农村社区，减少村庄552个。
　　改革：超前试点

　　针对旧的行政村建制对经济发展制约的实际，宁津县决策者们审时度势，迅速转变观念，开展了一次顺应民意的大胆探索。
　　2007年8月，该县选择宁津镇和柴胡店镇，率先在全市开展了行政村合并试点。县里成立了强有力的领导组织和办事机构，从县委办公室、县纪委、县委组织部、县民政局等14个部门抽调38名骨干力量，组成12个工作组。县财政拨出专款，统一配备了完善的办公设施，实行时间、地点、人员“三集中”。2008年下半年，按照市委的统一部署，村庄合并工作全面铺开。
　　合并：以强扶弱

　　柴胡店镇崔杨社区由孙沟村、小魏村和崔杨村3个行政村合并而成。崔杨村有一家总资产过5亿元的大型企业——山东志强集团，而孙沟村、小魏村的村集体经济基础薄弱。三村合并后，崔杨村带动了另两个村的经济发展。
　　像崔杨社区这种强村带动弱村的合并类型，只是该县村庄合并模式中的一种。该县因地制宜，将村庄合并分为社区整合型、城中村改造聚合型、产业联结型、自然村恢复型、邻近村合并型、村企合一型和其他合并型等8种模式，很好地发挥了中心村的带动和辐射作用。
　　整合：强村富民

　　柴胡店镇的东崔蔬菜批发市场远近闻名，日均交易蔬菜60万公斤、交易额100万元。东崔村的集体经济实力凭借蔬菜批发市场的发展而壮大。
　　2007年，作为试点，东崔村与市场周围的王庄、于庄、魏庄、苑庄4个村合并为东崔社区。社区党总支书记崔吉海说，村庄合并后，他们成立了蔬菜产业党支部、市场党支部等7个产业支部，整合各村相同的产业，形成规模，共同发展。
　　同东崔社区一样，该县各乡镇从实际出发，通过合并整合各村的不同资源，取长补短，实现了互补发展。合并后的崔杨社区成立了苗木公司，租赁土地1000亩，发展苗木花卉生产，亩均增收近万元。
　　选举：能人带头

　　“合了好，村大了才能办大事，看着这新修的路，用着新通的电和自来水，心里舒服。”宁津镇高家社区居民王树荣说。
　　他所在的朱庄村与临近的高庄村合并成了高家社区。两村合并后，社区党支部书记高振荣先后为朱庄村修了两横一纵470米的柏油路，安装了自来水和变压器。一件件实事办在了老百姓的心坎上，赢得了群众的拥护和信任。今年10月，在523张选票中，高振荣以477票当选该社区村委会主任。
　　柴胡店镇党委书记李超峰说： “新当选的社区党支部书记和村委会主任都是致富能人和致富带头人，领导能力强、群众威信高，他们会对农村经济发展产生巨大的带动作用。”
　　据统计，村庄合并前，全县农村干部平均年龄50岁，高中及以上文化程度的占26.6％；村庄合并后，村干部平均年龄下降了近5岁，文化程度提高了20.9个百分点，社区“两委”干部比合并前减少了1559名。
　　□本报记者 胥爱珍 宋延涛 本报通讯员 李晓东