面对国际金融危机，陵县宝鼎纺织有限公司通过自主创新、培训挖潜、加强管理等措施，乘势而起，显现出旺盛的生命力。今年上半年，该公司销售收入、上缴税金分别同比增长26.8%和27.2%。

　　抓技改，创新拓市场

　　近期，宝鼎纺织公司不断接到来自广东、浙江等地的订单，总量达到4000余吨。该公司总经理张保明不无自豪地说：“目前，我们的客户已发展到400多个，新型纤维产品一直供不应求。”
　　紧盯市场上紧缺、走俏的产品，以最快的速度研发和投产，做到第一时间占领市场，这是宝鼎纺织公司成功的关键。张保明介绍说，2007年以来，针对普通纤维市场竞争日趋激烈、生产利润日渐微薄的实际，公司果断做出转产新型纤维的决定。他们先后投资5000多万元，扩装赛络纺设备20余台，引进、改造先进的紧密纺设备20台，使纺出的纱线附加值每吨提高2000元左右。同时，高薪聘请6名研究生，每年拿出100多万元从事新型纤维的研发，目前已开发出30多个系列、近200个品种。

　　抓培训，学习筑根基

　　记者在该公司采访时，适逢公司举办班组长专业技术培训班，来自中国纱线网的工程师正在进行班组管理专题讲座。该公司副总经理宋洪臣介绍说： “像这样的培训我们每星期都举办一次，已经坚持三年了。今年以来，公司先后邀请知名企业和院校的专家授课20余次。”
　　目前，宝鼎纺织公司的学习风气日益浓厚，从公司老总、车间班组负责人到普通员工，从班前学习、班后交流到技术比武，从员工自学、老总上课到专家讲座，学习已成为公司的经常性活动。张保明更是以身示范，近几年，他先后3次参加中央党校的培训班。
　　检验学习效果的是出色的工作效率和过硬的产品质量。宋洪臣说，在公司6月底举行的劳动竞赛中，大部分员工的工作效率提高了1倍多，有的甚至达到2至3倍。

　　抓管理，和谐显活力

　　“在宝鼎上班，工资有保障、生活有人管、家里活不耽误，而且我们还有养老保险、医疗保险，产假都有6个月。”在细纱车间，女工周晓霞对记者说， “在这里，公司待我们就像亲人一样！”
　　周晓霞的话道出了公司800多名员工的心声。宝鼎纺织公司作为乡镇企业和劳动密集型企业，女工多、农民工多，人员流动性大。为此，该公司在保障员工权益、调动员工积极性上做足了文章。在确保工资按时足额发放的基础上，投资兴建了职工宿舍楼和职工俱乐部，定期举办各种文娱活动，陶冶员工情操。针对公司农民工较多的实际，凡农忙季节，员工可轮流休假，空缺岗位由管理人员接替。今年6月，该公司为全体员工增资8%，平均月工资达到1300元。一系列措施的实行，使该公司向心力、凝聚力明显增强，部分员工实现了由 “打短工”到 “打长工”、由 “以地为主”到 “以企为家”的转变。□本报记者韩超 本报通讯员任相国 刘金伟