图为公司车间一角。
　　苦练内功、弥补短板、擦亮品牌……金融危机面前，中远公司不仅将危机当成危局去应对，更把危机当做机遇去把握，练出了一身御寒“火气”，生产效益呈现出逆势而上的良好局面。2008年，公司实现销售收入4000万元，利税520万元。公司先后被评为德州市一级信用民营企业、德州市民营信用单位和中国最具竞争力玻璃钢行业100强企业。
　　练内功抓管理增人气
　　6月4日晚，中远公司的会议室里座无虚席，原来是该公司请来了知名的经济专家对员工进行“提高生产效率应对危机”的讲座。据了解，今年以来像这种形式的辅导讲座该公司已经举办了5期。第二车间的女工苏晓红说：“通过参加辅导讲座，我的理论水平和生产技能都得到了提高，上个月我还拿到了公司奖励的600元技术练兵奖金！”
　　中远公司从基层管理抓起、细节抓起，通过不断健全完善各项内部管理制度，做到生产工序严谨高效、产品质量精益求精。他们每季度组织一次岗位练兵，实行“定岗、定责、定位”，通过理论考试、实际操作等考核员工的技术熟练程度。建立了绩效考核制，从技能、产品质量、守纪情况、发明创造等方面进行考核，制订了严格的奖惩制度，充分调动了员工积极性。同时建立了产品质量跟踪负责制，对上道工序不合格的产品坚决禁止进入下道工序，产品质量不合格的禁止出厂，力保质量“生命线”。同时，公司开展降耗增效活动，设置了节能降耗检查员，从模压、抛光等每个生产细节降低设备和产品消耗。今年第一季度，公司生产成本同比下降6.6%，管理成本下降20%，产品质量合格率达到99%。为增强员工信心和聚合力，公司狠抓企业文化建设。在县里的帮扶下，结合全县正在开展的“四德”工程建设，自发地开展了多种形式的文艺演出和职业道德教育活动，为企业发展注入了活力。公司还承诺“不作经济性裁员”，解除了员工后顾之忧，增强了企业凝聚力。自危机爆发至今，公司实现了不裁员、不减薪、不停产。
　　【感言】变危机期为休整期。中远公司没有把视线仅仅局限在克服眼前的危机，而是放宽视野，长远谋划，利用危机带来的市场暂时低迷、企业空余时间较多的时机，从基层管理抓起、细节抓起，苦练内功、弥补短板、增强优势，为企业更好更快发展，打下了坚实的基础。
　　练硬功搞创新增底气
　　模压车间机器轰鸣、打磨车间热火朝天、包装车间加班加点，公司门外货车排成长龙……日前，中远公司为诸城汽车厂自主研发的前翻转盖板总成开始供货。公司总经理刘家全介绍说：“去年以来公司围绕市场需求，投入1500多万元新上SMC外饰件产品生产线，加快玻璃钢模压系列新产品的研制开发，产品供不应求。”
　　面对危机带来的倒逼机遇，中远公司大力推进技术创新、设备升级，加快技术改造步伐，在危机中寻得了商机。他们投入400多万元，建立了汽车零部件技术研发中心，与清华大学、国家玻璃钢研究院、武汉大学等10多家科研单位建立技术协作关系。引进山东工业学院毕业的2名大学生，高薪聘请20多名高科技人才、专业研究人员担任技术顾问。公司还设立了发明创造奖，鼓励员工搞技术发明，为企业发展建言献策。公司投入1500万元，在原有3000吨大型四柱液压机1台、2500吨压机1台，涂装生产线6条的基础上，新上高智能型3000吨四柱液压机1台，2500吨压机1台，现代化涂装生产线3条，生产设备和技术均达到全国领先水平。同时公司还成为了我省唯一一家中国玻璃钢协会会员。在当前国家加大铁路系统改造，特别是动车CRH系列不断升级的机遇下，集中力量对动车组SMC外饰件进行研制开发，并取得显著成果。目前，与国家铁道部动车组SMC外饰件项目洽谈已进入实质性阶段。
　　【感言】应对金融危机，企业自身是关键。中远公司凭借产品优势，抓住国家扩大内需，加快基础设施项目建设的机遇，大力推进技术创新、设备升级，加快技术改造步伐，既强化了自身实力，也为企业发展注入了新鲜血液。
　　练闯功拓市场提名气
　　日前，中远公司董事长孟庆军拿着刚刚签订的南方重汽高低位踏板筐和前保险杠总成的供货合同高兴地说：“目前，公司已与中国重汽、长沙重汽、陕西重汽、北汽福田等10多家大型重型汽车厂家，达成长期供货协议。”
　　中远公司始终秉承“品质为本、客户至上、信誉为先、竭诚服务”的发展理念，在巩固原有市场的基础上，努力开拓新兴市场，打响了公司品牌，保证了企业效益稳步增长。公司成立了专项小组探求危机中蕴含的商机，敏锐发现在基础交通、新能源开发、节能建筑、环境治理、新农村建设等新领域，玻璃钢材料需求依然较大，并有针对性派出业务员靠上攻关，抢占先机。围绕节能减排、新能源开发、环境保护等重点领域，积极走出去，加大开拓力度。准确把握市场脉搏，顺应市场需求，积极调整产品结构，提升产品质量，打响了产品品牌。目前，公司与诸城汽车厂、徐工集团合作项目洽谈已进入实质性阶段。同时，公司对来自重点客户的订单，以“更负责、更认真、更高效”的标准优先办理，保质保量按时完成生产任务，务求不失掉一个客户。他们还将目光瞄准铁路建设、交通运输等内需行业，拓展新兴市场。针对汽车零部件SMC产品需求量大的山东、江苏、河北三省，加大开发力度，配件市场由原来的一省六个地区的客户，扩大到现在的四省十六个地区的客户。
　　【感言】受金融危机影响，当前市场暂时萎缩，但危机过后，随着各种需求快速膨胀，必然出现供不应求的局面。中远公司面对危机，迎难而上，让客户感到企业克服危机的实力与决心，客户就会高看一眼、厚爱一层，使企业在未来竞争中赢得主动、占得先机。