近日，笔者采访了市人大代表，德州晶华集团有限公司党委书记、董事长田文顺。他表示：参加此次盛会，倍受鼓舞，信心倍增，将会抓住当前发展的新机遇，实现晶华的二次创业，不断增加职工收入，推动和促进区域经济的协调发展。今后，以结构调整为主线，以科技创新、管理创新为动力，以提高质量、节能环保为重点，上项目、上品种、上档次、上质量、上水平，全力打造“制度晶华、文化晶华、科技晶华、百年晶华”，不断提高企业的市场竞争力，致力打造建材“航母”。
　　一是实施“主业突出，稳健经营”的发展战略，把做精做强主导产业做为企业发展的首要目标。按照“科学规划、特色发展、产业集聚、链条延伸”的思路，做精做强浮法玻璃、空心玻璃砖、乳白烤花瓶、医药瓶等主导产品。二是突出以“质量”为中心的生产经营活动，把提升质量作为企业发展的第一要务。实行质量一票否决的钢性管理，工作中“产量必须服从质量，成本必须服从质量，销售必须服从质量，速度必须服从质量”。三是突出以“结构调整”为重点的生产经营活动，把结构调整作为企业发展的第一导向。认真调研确立主导产品和拳头产品要做什么，通过卓有成效的宏观和微观分析，有的放矢地做好发展方向和产品结构的调整。四是突出以“基础管理”为主线的生产经营活动，把基础管理作为企业发展的第一动力。下大气力强化班组建设，培育兵头将尾的精品队伍；强化制度建设，创建高、细、严、明的精品企业；强化企业文化建设，塑造和谐团队的强企之魂。五是突出企业的运营质量，把经济效益作为企业发展的第一追求。以效益论英雄，把过去片面追求量的扩张转到以把经济效益作为第一追求的思路上来。提高效益指标在工资考核中的权重，形成人人关心成本，人人关心效益的氛围。六是扩大战略合资合作范畴，把扩大战略合作作为企业发展重要的模式。在实现与中联集团合资合作的基础上，寻找同行业中有实力的单位进行合资合作，进一步做大做强企业。七是加大企业上市力度，在企业上市方面实现突破。目前，晶华集团企业上市工作已经取得实质性进展。八是大力开展技术创新、增收节支活动。在“节水、节电、节油、节汽”上做好文章，依靠技术进步提高核心竞争力。九是进一步加强思想政治工作和企业文化建设，加强员工培训，提高干部员工队伍的政治素质和业务素质。十是不断提高广大职工的物质文化水平和生活质量，让广大员工的收入越来越高，生活越来越好。 杨传义