他十几年如一日，带领职工艰苦奋斗，把当年濒临倒闭的小氮肥厂发展成如今资产达35亿元、利税2．23亿元的国家大型企业集团，跃居同行业全省第一、全国第三。他就是山东省第八次、第九次党代会代表，“富民兴鲁奖章”获得者，“山东省优秀企业家”，山东德齐龙化工集团党委书记、董事长刘方军。
扎实苦干 节能增效
　　上世纪60年代筹建的平原县化肥厂，总投资1380万元，累计亏空却达800多万元。在1991年8月调整厂领导班子时，全厂搞了一次党员干部测评选举。结果，68名党员，64票投给了刘方军。
　　上任后，刘方军大刀阔斧地进行了干部人事制度改革，51名有知识、懂经营、会管理的中层干部通过竞争上岗脱颖而出。从车间到班组，实行优化组合，分配向一线工人技术含量高、风险责任大的岗位倾斜，调动了干部职工的积极性。
　　为建成国内一流化工企业，“德齐龙”走上了靠科技进步和节约减排的健康发展之路。在他的带领下，公司共实施技改项目300项，投入资金数十亿元，年实现节约效益1亿多元。目前，企业拥有3500人，年产氨醇100万吨，总资产35亿元，年实现销售收入25亿元，利税2．23亿元，年上缴县财政1．1亿元。
冰山火海 迎难而上
　　担任厂长后的第4个月，在零下18℃的严寒里，滴水成冰。为了保证管道畅通，刘方军带领37个小伙子冲进冰窟疏通管道，冰水化在身上又结成了冰，38个人个个像穿了厚厚的盔甲，脚木了、腿僵了、手肿了、臂直了……出来后，他感到头发晕、身发软，接着就被冻晕了过去。
　　1998年7月21日，正值酷暑高温，一电焊工作业时溅出的火花，导致合成设备起火。顿时，烈火狂舔整个车间，仅3分钟就把24厘米厚的墙和2厘米厚的钢板烧红了。如不及时关闭烈焰中的系统总阀门，将引起剧烈爆炸。关键时刻，刘方军临危不乱，他一面安排职工撤离危险地带，一面迅速披了一床浸了水的棉被冲进火海，关闭阀门。
　　一场恶性事故得以避免。刘方军不顾个人安危“闯火海”的行为，令全厂干部职工深受震撼。事后有人问他怕不怕，他说：“作为一名党员，有了困难就得迎头而上。”
热爱职工 珍惜自己
　　厂里搞项目扩建，有的企业为了在投标中“稳操胜券”，派人给刘方军送红包，被他严辞拒绝：“竞标靠实力，不靠歪门邪道！不把钱拿走，今天我就取消你的竞标资格！”
　　集团的一名长期供货商，带着2万元钱来感谢刘方军。对方诚恳地说：“这些年，我按规定送货，您按规定收货，合作愉快。这次来，主要是表达对您的敬意。”刘方军则说：“合作靠信誉，其他与工作无关的事最好别扯进来。”对方不听，硬是把钱留下了，他就交到了财务处，通知对方来领。
　　刘方军说：做人要堂堂正正，光明磊落，党员干部更该如此。我是一个农民的孩子，成长到现在不容易，我必须珍惜自己。
　　这几年，由于贡献突出，上级累计奖励给他个人1000多万元，他分文未拿，而是把这些钱用于为职工建澡堂、理发室、文体活动室，另外，还设立了 “技术革新奖”、“职工子女升大学奖”等多项福利性奖项。
　　□高彦春