图为禹城市领导到医院走访慰问。

　　做为医生，他妙手仁心，至真至诚；做为带教老师，他辛勤耕耘，桃李满天下；做为学者，他著书立说、硕果累累；做为院长，他不畏风浪，勇立潮头。他就是荣立全省抗击非典个人三等功、德州市医院先进工作者，前段时间刚刚荣获第五届德州市人民好公仆的禹城市人民医院党组书记、院长刘方平。

　　强化人才队伍建设 铸造坚实支撑平台

　　“质量是生命，人才是关键，科研是动力，效益是标准，发展是根本。”这是刘方平兴院之道。他本着“派出去、请进来”宗旨，从2004年至今，先后选派几十名有潜质的医师到济南、天津、北京等各大医院进修学习。他求贤若渴，靠政策纳、感情留、环境引，一些来自黑龙江、辽宁、吉林等全国各地人才纷至沓来，投至麾下。
　　学习型组织管理模式成功引进医院，是刘方平工作的着力点。该院投资40余万元，建立先进多媒体教学系统；开展一系列专题讲座，设立开展新业务奖，出台继续教育学分制管理办法，完善学习组织管理考核验收机制，学习型医院环境走向成熟。500名职工中，主任医师7名，副主任医师48名，中级职称236名，培养出3个博士生和14名硕士研究生。去年门诊量12万余人次，住院病人1．6万多人次，手术近5000例次。开展新业务、新技术60多项，有2项获省级科研成果奖，创造“严重颅脑损伤呼吸骤停12小时复活”，“90分钟成功摘除16公斤巨大囊性卵巢瘤”等多项医学奇迹。

引入竞争机制 激增医院活力

　　“改革应瞄准人事和绩效。我们实行全员聘任制，竞争上岗，择优聘任，实行能者上、平者让、庸者下用人机制，选拔一批有真才实学的人才走上中层岗位。”刘方平如是说。
　　在他精心部署下，该院实行绩效工资制，即以数量为基础，以质量为核心，综合评价为依据，建立综合管理责任制，奖勤罚懒，奖优罚劣，多劳多得，公平合理。2006年下半年，市人民医院特聘曾为全国30多家知名医院“把脉”、“开方”的济南致远方略公司前来“会诊”，制定未来医院发展战略，以激活岗位竞争意识，提升工作绩效。

引入现代设备 完善服务功能

　　“君欲工其事，必先利其器。”这是刘方平的口头禅。医院斥巨资购进德国西门子核磁共振，美国GE螺旋CT等大型医疗设备70多台套，今后将继续加大投入用于原有设备的更新换代。
　　该院投资130余万元，建成面积1200多平方米的特需楼。并对病房楼进行内部改造，院区实施绿化、美化、亮化、硬化建设。开设内、外、妇、儿、传染等18个科室29个专业，成立急救、眼科、检验等11个医疗中心。因此该院也先后被授予“全国爱婴医院”、“全国文明先进集体”、“省百佳医院”、“省卫生系统文明单位”等荣誉称号。
　　刘方平常说： “勿以善小而不为。在精湛医术基础上，加上爱心、耐心、细心和责任心，都有助于患者快速康复。”该院全力构建和谐医患关系从一点一滴做起，门诊楼服务台为患者准备热水和一次性水杯，给行动不便病人特制轮椅，病人康复出院后做追踪服务，开设365天无假期门诊。检查结果全面提速，缩短看病流程；同一窗口药品划价、交款，一站式服务；定期宣传医学科普知识，开展免费健康讲座；住院病人检查标本及检查单均由护士送取；做仪器检查时，首席护士和住院医师全程陪伴。手术病人等候室里，大屏幕彩电、座椅等一应俱全；病房楼每层都设有热水管，全天供应；病房卫生间增设残疾人通道。
　　由于工作成绩突出，刘方平多次受到上级表彰，并被任命为山东省心功能研究会副会长、中华医学会德州分会呼吸专业委员会副主任委员。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 好公仆事迹选登⑥
　　□王涛 李建 李军