“四化”
“制度化、标准化、信息化、精益化”
　　管理控制的最高境界，就是不控制也能达到目标，“无为而无不为”，核心就是要打造好我们的制度流程。有了成熟的机制和流程，人员变化就显得无足轻重。只要你看懂程序，会敲键盘，就能工作。我以前要求建设板块设计“傻子表格”，就是这个意思。
　　“想做大，标准化”。我们要通过标准化的流程节点追求完美，而不是依靠人才的优秀。标准化建设是一项基础性、引领性、战略性工作，各经营主体要常讲常抓，落细落实。集团将定期听取汇报，开展专题调研，促进工作提升。
　　信息化就是要用好管理软件，这不仅是工具方法问题，也是思维方式问题。华为当初引进IBM管理系统的时候，用的办法是“削足适履”，先僵化，后优化，再固化。开发板块上管理软件的时候，一开始也是痛苦的、艰难的。要坚持做难而正确的事，铢积寸累，久久为功，持续提升集团信息化建设水平。
　　精益化就是要提高算账的意识和能力。当前，房地产行业正在去金融化，进入制造业发展模式，必须学会精打细算。我们要借鉴制造业管理的理念和方法，建立精益运营体系，推进“算账文化”落地。既要算大账，控制总的费用比例；也要算细账，细化颗粒尺度，用双向控制，倒逼管理提升。
“五条”
东海集团选拔优秀干部的五条标准
　　经营目标确定之后，干部就是决定因素。我们要提拔什么样的干部，我们如何发现他们、选拔他们、使用他们，这是干部队伍建设的核心工作。
　　第一，要使用敢讲真话、敢自我批判、听得进别人批评的干部。只有这种人担负起公司的各级管理责任，公司才可能在困难的环境中稳定的生存下来。凡是不能自我批判的干部，一律不能提拔。一个善于自我批判的人、有素质的人、有品德的人，越批评他，他干得越好，他就越成熟、越成功。
　　第二，要使用有胸怀、有闯劲、有担当的干部。干部要以大局为重，不能有私心。得罪人的事，要上，为人的事，要让；分一些功劳给下属，争一些责任给自己；要感恩提意见的人，因为他使你改正了错误，避免了损失。只有无私，才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私，才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批判，敢于改正自己的缺点，不断优化自己；只有无私，才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。
　　第三，要使用耐得寂寞、忍住冷落、受得委屈、懂得灰色的干部。作为一名东海人，特别是中层以上干部，要学会“适者生存”的道理。适当的理解，相互的忍让，是必须的，“不舒适”是永恒的，“舒适”只是偶然。真正绝对的公平是没有的，在努力者面前，机会总是均等的。要深信，在东海，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。
　　第四，要敢于使用有特点也有缺点的干部。人无完人，金无足赤，完成大于完美。要以大海一样宽广的心胸，容纳一切优秀的人才共同奋斗，从他们身上找到前进的方向和力量。要容忍歪瓜裂枣。以前一说歪瓜裂枣，很多人认为是贬义词，把“裂”写成劣等的劣。其实是搞错了，枣是裂的最甜，瓜是歪的最香。我们从战略眼光上看好这些人，公司发展要敢于使用“李云龙式”干部。
　　第五，要坚持从成功的实践中选拔干部。出成绩的地方一定出人才，大仗、恶仗、苦仗一定能出干部。成功的区域，成功的项目，优秀员工可以直接提拔。要通过“赛马不相马”的用人机制，让更多能打仗、打胜仗的优秀干部不断涌现出来，为东海集团的未来发展作出更大贡献！
　　大浪淘沙始见金，时代正在奖励那些稳中前进的企业。征途漫漫，唯有不懈奋斗。各位同事！2022年，东海集团的工作思路已经清晰，任务目标已经确定，责任分解已经明确，号角已吹响，冲锋已开始，让我们振奋精神，迎难而上，生龙活虎，虎虎生威，虎年大捷！
　　最后，我代表集团，向全体同事及家人拜个晚年，祝大家身体健康、阖家欢乐、工作顺利！谢谢大家！