本报讯（通讯员王元元）
　　11月10日上午，东海集团召开2019年月度经营目标达成汇报会，董事长魏建国等集团领导以及板块高管50余人参加，会议由总裁魏建民主持。会议听取了四个板块1-10月经营目标完成情况的汇报，与会人员进行了分析研讨，魏建国董事长作重要讲话。
　　魏建国指出，从这个月起，我们将经营目标达成汇报会由每个季度召开，调整为每个月召开，目的是进一步提高集团管控能力，增强内部研判和沟通交流，针对各板块经营现状，把问题摆到桌面上，集中大家的智慧，分析研究具体的措施和办法，确保各项指标顺利达成。
　　魏建国要求，要坚持目标导向、结果导向、责任导向，强化目标管理工作的严肃性，杜绝自行调整、人为修饰，用具体的数据反映真实的经营状况。各板块要以年初集团下达的任务目标为工作中心，拿出咬定青山不放松的韧劲和不达目的誓不休的魄力，把全部精力用在目标完成上，确保经营成果取得突破。
　　魏建国强调，高层管理者要从主观、精神层面多找自身存在的原因，抓紧补齐能力短板，进一步振奋工作士气，既要埋头拉车，也要抬头看路，通过学习借鉴先进企业的经验做法，促进各项工作逐步提升。开发板块要扭住融资、拿地两个关键；建设板块要狠抓成本管控这个重点；文旅板块要全力加快前期策划进度；物业板块要强力推进管控体系建设，“踏石留印、抓铁有痕”以 的作风，狠抓工作落地落实，齐心协力把公司做大做强做优做久。