□李榕
　　禹城创新项目服务“面对面”工作机制，以“企业出题、现场答题、政府解题”为路径，不仅打通了企业发展的“任督二脉”，更让“营商”与“赢商”形成良性循环，推动优化营商环境由理念走向实践。
　　从“坐等审批”到“主动问需”，从“部门分治”到“协同作战”，禹城的改革直击政务服务痛点难点。以未来谷精细化工项目为例，双电源审批这一“卡脖子”难题在“面对面”会议后迅速推进，生产附属设施配套费问题同步解决；乾泰环保科技的车间整改验收从“串联办理”变为“并联推进”，为企业抢回宝贵工期。这些问题虽然细微，却恰恰印证了“服务效能就是发展动能”的深刻道理。通过“六类点题”精准把脉、“台账管理”动态跟踪、“销号办结”压实责任，禹城用一套组合拳实现了从“政府端菜”到“企业点菜”的转变。
　　更值得关注的是，这种机制创新超越了解决单个问题的层面。通过“集体会商+现场办公+一事一议”的模式，构建起政企互信的“连心桥”；以“全生命周期服务”理念，打造出“问题发现—交办—解决—反馈”的闭环生态。这种以企业获得感为标尺的服务升级，正是优化营商环境的“禹城密码”。
　　当下，区域竞争已从拼资源、拼政策转向拼服务、拼环境。禹城用实践证明，唯有将企业痛点作为改革重点，把服务精度转化为发展速度，才能让“近者悦远者来”，在高质量发展的赛道上赢得先机。