本报讯（通讯员 国兆辉 肖华卫柴庆秀）“近日，仁里集镇西柴村网格员柴洪申接到群众消息说本村有人打架，他立即赶赴现场。经了解，本村柴某因土地纠纷问题与本村柴某发生争执，柴洪申赶到现场后将两人拉开，并对2人进行询问，得知两户因为在沟边地邻种植玉米发生争吵。将2人分别叫到村委会办公室进行调解，最后2人握手言和。一起大有升级之势的矛盾纠纷在网格员的及时处理下圆满调解完毕，将不稳定因素化解在萌芽状态，赢得了网格内群众的赞许与好评。这是仁里集镇扎实推进农村网格化管理工作的一个缩影。
　　今年以来，特别是全县推进农村网格化管理工作会议以来，仁里集镇按照县委、县政府的工作部署，坚持好网格、好队伍、好制度、好活动、好机制“五位一体”，扎实推进农村网格化管理工作，取得了阶段成果。
　　好网格，具体化。根据农村社区、企业及卫生院、学校等具体情况，仁里集镇分为106个网格。其中， 99个农村网格、7个企业、社区独立网格，成立了镇网格化管理中心，建立了10个网格化服务管理站，形成了横到边、纵到底的“三级”网格化管理体系，为推进网格化管理工作提供组织保障。
　　好队伍，标准化。该镇设立网格化服务管理中心,由镇长任中心主任，分管领导为副主任，从党建、综治、公安、环保、安监、计生、民政等部门选拔专兼职人员，保证一级网格高效运转；对10个二级网格化管理服务站，由管区、社区负责人担任网格长，选择素质高、能力强的机关干部，充实人员配置；对106个三级网格，采取村干部兼任、群众推选等形式，配全205名网格员，为推进网格化管理工作提供人才保障。同时，明确了网格员、网格长、站长及镇管理中心的职责职能，实现了农村治理方式由“粗”到“精”、治理模式从“单”到“多”的转变。
　　好制度，规范化。根据一、二、三级网格的责任，建立完善了网格化管理中心、管理服务站、农村网格员排查、上报、处理、研判、记录等工作制度，对职责进行细化、量化。同时，按照工作职责、工作范围、服务对象、工作方式等要求，列出责任清单，理顺工作流程，明晰上报信息目录，使三级网格员对自身的责任、权利做到心中有数，对日常工作做到行动及时、有效。
　　好活动，便民化。统一制作了便民联系卡，开展了网格员“三进”活动，向一线群众、社区居民、企业员工发放网格化服务管理便民联系卡20000多份，使群众遇到问题及时联系网格员，网格员在第一时间及时上报、处理、分析。开展网格员培训活动，聘请县委组织部、宣传部、县综治办等部门专家对网格员进行系统培训，提高技能水平，调动网格员的积极性，为后续工作提供信息支持。
　　好机制，常态化。建立定期研判机制，党委、政府、人大、政协等主要领导，定期研究网格化管理工作；建立督查通报制度，由党建办等职能部门，每周对网格化管理开展情况、存在问题进行汇总，每周进行通报；建立考评机制，将网格化管理纳入干部绩效考核，实行一周一调度，一月一通报。同时，启动问责机制，对行动迟缓、落实较慢的网格长、网格员进行约谈，通过一系列的规范，推进网格化管理工作提高到一个新水平。“网格化管理服务平台的有效实施，畅通了群众和干部之间的沟通渠道和问题发现渠道，架起了与群众沟通交流的平台，各种矛盾纠纷解决更加及时有效。 ”仁里集镇党委书记邵朱军深有感触地说。