编者按：今年以来，我县认真贯彻落实市委关于推进城乡网格化管理工作的一系列指示精神，坚持把网格化管理作为夯实基层基础、创新社会治理的主抓手，整合资源、搭建平台，探索建立以“网格化定位、责任化分工、精细化管理、规范化运行、信息化支撑”为基本构建的管理体系，取得了初步成效。本报自本期起开设《实施城乡网格化管理 推行服务管理新体系》专栏，介绍全县网格化管理推进过程中好的经验做法，敬请关注。
　　本报讯（记者 宋超 通讯员 朱斌）为了进一步加强和创新社会管理新模式，提高社会综合治理效率，安头乡全面推行网格化管理，加强社会管理，积极探索以网格为基本单位，以信息化为支撑，全面整合网格内各类人力资源，明确网格负责人职责和任务，提升服务质量，不断加强工作水平，做到网格化管理全覆盖，建立起职责明确、管理规范、精准到位、服务高效的网格化管理服务体系，为打通服务群众“最后一公里”奠定坚实基础。
　　科学划格，精细管理。安头乡总面积64.3平方公里，辖36个行政村，2.3万人。按照“属地原则、方便管理、任务等量”的原则，考虑行政区域划分和群众的认同度，以行政村为单位，将全乡总体划分为36个基本网格，配备网格长39名，网格员92名。
　　建全机制，管理规范。在推进网格化管理工作中，实行“定员、定岗、定责”，协调处置网格内的人、地、事、物、组织信息资源，全面保障日常管理、居民服务、安全维稳等工作。定员: 将镇机关干部、村组干部、大学生村官等力量全部纳入网格，并对所有网格人员进行公示，接受群众监督。定岗：设立了网格化服务管理中心，镇党政一把手是第一责任人，任主任；镇长、人大主席、专职党委副书记、常务副镇长等领导班子成员任副主任，分管5个工作站；管区设工作站，包管区负责人是第一责任人；各行政村设基本网格，村支部书记任网格长，选配一名年轻干部任网格员，企业、学校、乡政府驻地单独划分网格。定责：网格员置身村民之中，及时收集网格里信息，反馈村民居住状态、社会综治维稳、消防安全隐患、社区环境卫生等方面的信息，将有苗头的人、事、物、资源等全部纳入网格化管理，打造横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙的社会管理体系，维持社会稳定，规范市场秩序，服务群众民生。全乡整体连成一张网，网中有格，按格定岗，形成“人在格中走、事在网中办”的工作格局。
　　加强培训，落实责任。专门组织召开全体网格长培训会议，进一步提高对网格化管理工作的认识。明确工作内容，讲清任务职责，让“网格化管理”落到实处，促使工作扎实有效开展。同时建立了网格长、网格员微信群，确保上下网格信息畅通，实现上下联动、差异履责、条块融合、网格管理。
　　精准发力，强化考核。为保障网格化管理真正到田间地头，做到人口清、户数清、资源清、矛盾清。不断完善和提升网格的功能，同时，将党建、综合维稳、安全生产、环保、民政、计生等情况规范为综合网格内容，建立考核机制，明确规范导向，以制度促管理，以考核促发展，全面提升网格化服务管理水平。
　　实行网格化管理以后，每位村干部都有了自己的一份“责任田”，形成了上下贯通的组织系统，网格员通过入户走访等方式开展工作，拓宽了村民表达利益需求的渠道和途径，也为及时了解村民的需求，为及时解决一些矛盾和问题提供支持，提升对突发事件的应急处置能力，从而有效地避免管理服务的“盲区”和“真空”。