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平原县王打卦镇——
实施“瞪羚赋能”计划强化年轻干部队伍建设
  □ 平原融媒通讯员 陈欣雨 孙利杰
  本报讯 今年以来,平原县王打卦镇创新实施 “瞪羚赋能”计划,通过加强思想交流、开展岗位练兵、业务传帮带,打造“精选、优育、善用、严管”的全链条成长模式,着力培养一批跑得快、跳得高、成长性好的 “瞪羚”人才,为建设新时代现代化幸福新王打卦提供人才支撑和保障。
  全景式瞰苗
  建好人才 “蓄水池”
  多元化广泛选拔。广引 “活水”,通过公务员考录、招聘事业单位工作人员及引进高层次人才,逐步优化年轻干部年龄、专业、学历结构。目前全镇35岁以下青年干部共28人,有力夯实了人才“金字塔”的塔基。
  常态化组织推荐。充分利用全员谈话、年度考核、经常性考核和专项考核等时机,采取民主推荐、谈话了解等方式,发现和掌握优秀青年干部人选,分别建立信息库,实行重点管理,不断做大青年干部 “蓄水池”。
  差异化梯次培养。着眼干部队伍建设需要,储备了一批35岁以下副科级干部、 30岁以下中层干部和25岁以下后备干部,同时根据年轻干部的性格、专长及个人发展意愿等实际进行 “分岗练兵”,拿出关键岗位实施 “竞聘上岗”,让青年干部干事有位、心中有危、奋发有为,全力激活青年干部队伍良性竞争的 “一池春水”。
  阶梯式育苗
  凝聚发展 “源动力”
  建好能力提升平台。围绕贯彻落实党的二十大精神,搭建业务大讲堂、 “瞪羚”青年说及现场观摩汇报等形式,让青年干部提笔能写、张口能说、遇事善谋、办事能成,帮助青年干部克服“本领恐慌”、突破 “发展瓶颈”。
  建好结对引导机制。成立以科级干部、站所负责人和优秀村党支部书记为主体的导师资源库,探索建立结对帮带机制,即新录用干部由站所负责人或优秀村党支部书记帮带,中层干部由分管领导帮带,新提任35岁以下副科级干部由单位一把手帮带,助力青年干部快速成长。
  建好干部成长档案。实行“一人一档”,科学构建 “5+X”成长评估体系,全方位、多角度、轨迹式跟踪记录青年干部的思想变化、岗位历练表现、工作实绩、导师评价等情况,为青年干部健康成长 “架梯铺路”,助力青年干部科学成长成才。
  压担式用苗锻造担当 “铁肩膀”
  为民服务在一线。建立青年干部轮岗服务制度,每周安排四名青年干部到联合体党群服务中心轮岗锻炼,为群众提供引导接待、答疑解惑、帮办代办等服务,帮助青年干部熟悉镇情村情民情,引导青年干部在一线服务中提升执行力、创新力、亲和力和约束力。
  矛盾化解在一线。以青年干部为主体,组织成立 “百分满意”民意收集队,重点对辖区五保户、低保户等弱势群体进行走访,用心听民声、用情解民忧、用力暖民心。安排相关部门 (站所)的青年干部深度参与热线、综治、司法等矛盾纠纷调解化解工作,引导青年干部掌握 “保持原则、兼顾灵活、不说大话、全力而为”的工作方法,提高青年干部防范化解风险的意识和能力。
  宣传教育在一线。成立三个青年宣讲小组,深入到大街小巷、田间地头、群众家中广泛宣传党的二十大精神,用群众听得懂的语言、用身边鲜活事例开展普法宣讲、家风宣讲和政策宣讲,截至目前共开展各类宣讲活动50余场,惠及群众2000余人,促进村风民风向上向善向好。
  跟踪式管理把好人生 “方向盘”
谈心谈话把好舵。制定工作计划,明确谈话频次和方向,确保取得实效。党委书记、组织委员每年至少和青年干部谈话1次,重点了解干部的工作实绩、见识见解、境界格局等;导师每季度至少和青年干部谈话1次,重点了解思想、作风及存在的不足,并帮助青年干部分析原因、找准症结、提出解决问题的建议。建立谈心谈话情况台账,定期进行综合分析研判,作为青年干部教育培养、选拔任用和考核评价的依据。
  警示教育知敬畏。每年通过主题教育、观看警示教育片、谈心谈话、签订承诺书等方式对青年干部进行 “廉政体检”,帮助青年干部在源头上拧紧 “安全阀”,自觉守住底线、不越红线、远离高压线,共筑 “八小时内外”廉洁自律防线,帮助青年干部走好职业生涯的每一步。
  公益服务践初心。整合团委、妇联、残联等群团组织青年力量,成立幸福牵 “卦”志愿服务队,人员齐合作、阵地共使用、活动同开展,截至目前,已开展 “爱心义剪” “爱耳护耳” “义务献血”等活动6期,惠及群众800余人。整合安监办、环卫办、文明办等部门青年力量,成立 “守护探花故里”志愿服务队,共排查消除安全隐患12处,开展文明劝导活动60场,营造安全、有序、文明的社会环境。
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【第 02 版:动能】
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