本报讯 （平原融媒通讯员韩笑）平原县桃园街道为破解大型回迁安置农村社区的治理和服务难题，以 “红管家”为服务理念，通过组织融合推动综合治理、社区服务、集体增收走在前，进一步做实社区、做强产业、做优服务、做活治理，推动城乡融合发展，实现共同富裕。
“四联齐抓”推动组织融合
　　桃园街道回迁安置农村社区涉及24个自然村，共有村民2944户， 10409人，党员410人，只有实现 “多方联动”才能啃下组织融合的 “硬骨头”。
　　实现组织 “联”。成立 “红管家”区域党建联合党委，桃园（桃园社区一期）、仇庄 （桃园社区二期）两个新村党委，将90栋楼划分为24个网格党支部，形成“联合党委——新村党委——网格党支部——楼栋党小组——党员中心户”一贯到底的党组织架构。
　　实现活动 “联”。结合主题党日，新时代文明实践等社区党建宣传工作，采取 “集中学习+分组研究” “党性教育+志愿活动” “志愿服务队走访” “四城联创”等形式开展社区活动，以团建聚人气，以党建聚人心，真正实现社区党群关系“大联动”。
　　实现人才 “联”。大力引才育才，建立党组织、基层治理、产业振兴3支带头人队伍，针对街道实际招募引进相关专业人才，对标发达地区基层先进管理经验，对相关人才实施专业化管理，并结合本地实际培养本土人才，强大基层队伍力量。
　　实现队伍 “联”。赋予联合体村干部任免同意权，让组织资源向一线倾斜，街道党工委和联合体村委在干事创业中识人、选人、用人，同步强化街道纪工委监督监察，杜绝徇私舞弊，让 “选贤任能”与 “推动事业”实现正向循环，进一步助推基层队伍发展。
“四治一体”推动治理融合
　　做实 “自治”。党建联合体党委牵头，推进新村村规民约联合制定、三务三资联合公开、新风公益联合开展，充分吸纳居民对社区治理的好建议、好想法，充分重视街道人大、政协委员的意见，让居民对社区管理更有 “参与感”，推动街道民主事业发展。
　　做实 “德治”。用好新风公益基金，广泛开展 “文明家庭”“最美楼道”等评选活动，强化社区居民核心价值观的宣传，尤其在 “上楼村”村民变市民的转变中，着力转变乡土观念，培育现代观念，不断提升居民素养，弘扬新风正气。
　　做实 “法治”。建成联合体综治中心，吸纳街道信访、司法、派出所力量和群众思想工作队组成专项小组，集中社区和网格资源处理的法律案件，并结合实例进行普法宣传，形成 “联合体+专项小组+基层网格”法治模式，做到 “事事依法办理，件件有法可依”。
　　做实 “智治”。围绕房屋报修、政务帮办等高频事项，打造“智慧社区”线上平台，社区居民可以通过平台直接对接相关部门和物业，后台人员也能根据已有数据快速处理居民问题，最大限度让 “数据多跑腿，群众少跑腿”。
“三优协同”推动服务融合
　　优化志愿服务。汇集“工青妇”群团资源，链接志愿者组织，开设暑期公益托管班，开办老年大学教学点，解决“一老一小”等群众关注问题；结合乡村振兴公司和党支部领办合作社，创办“共富工坊”，解决群众就业创业难、增收渠道少的问题，整合分散经营的手工作坊把致富岗位送到群众“家门口”，推动农村群众增收。
　　优化政务服务。启用7200余平的联合体党群服务中心，吸纳邮政银行、派出所户籍等服务资源创新进驻，高效统筹各大类政务服务项目，直接对接相应职能部门，将127项便民服务事项下沉中心大厅，真正实现让群众在家门口办身边事。
　　优化便民服务。根据联合体党委委员专长合理安排分工，牵头成立 “动动手”便民服务队、“管的宽”平安巡逻队、 “热心肠”矛盾调解队，统筹物业资源和街道小区闲置资源，为群众提供困难家庭搬迁、水电暖维修等服务。
“三合共管”推动集体增收
　　整合土地资源。将24个村党支部领办的合作社、 20家家庭农场共3.1万亩耕地，集中对接中粮、鲁粮、鲁望等龙头企业，建立 “龙头企业+联合体+合作社+农户”运行模式，推行 “211”种养循环模式。
　　整合政策资源。整合24个拆迁村的2400万元帮扶资金入股鲁望集团，购置祖代母猪场固定资产及相关配套设施，获得收益分红， 2022年24个村集体均增收10万元以上。
　　整合三资资源。聘请第三方会计事务所进行清产核资，成立兴园农业发展公司、仇庄农业发展公司2个新村党委领导下的强村共富公司，实施新村便民市场、商铺租赁、劳务服务、物业管理、粮食仓储中心等产业项目，带动新村 “三资”实质融合，实现集体和群众双增收。