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平原海归硕士回乡种地 万亩良田擘画无悔青春
作者:张越李阳

△ 粮食烘干机,保障粮食收储安全


△ 栗超在麦田里查看小麦长势


△ 栗超正在给记者展示优质种子


△ 集党群、农业综合于一体的红杲先锋党群服务中心


△ 与王杲铺镇杲城党建培训同处一室的合作联社电商部


  □ 平原融媒记者 张越 李阳
  “习近平总书记强调, ‘农业强国是社会主义现代化强国的根基,推进农业现代化是实现高质量发展的必然要求。’就是我们合作联社发展的最大底气和动力。”平原县王杲铺镇红杲先锋党群服务中心,杲城党建共同体党委书记、杲城合作联社理事长栗超与前来考察学习的外地代表们交流着发展经验。
海归硕士回乡种地
  栗超,是平原县王杲铺镇的一名80后海归硕士。 2011年,栗超从德国埃森经济管理应用技术大学取得工商管理的硕士学位后,毅然谢绝了国内外多家知名企业的邀约,选择回乡 “种地”,跳出 “农门”的他又跳了回来。
  “在德国学习的时候,我就对发达国家的农业产业比较关注,考察过德国、法国和荷兰等国家的农业发展模式,想用在国外学到的知识回报家乡。”栗超这样对记者解释自己的初衷。
  当时就有村里人不理解他的想法, “咱们农村,既没工也没商的,你个工商管理硕士能干啥呢?” “我能干的,太多了。”面对质疑,栗超笑着回答。
  王杲铺镇是平原县京津冀蔬菜产业基地,有着几十年的蔬菜种植历史,但长期以来群众都习惯于单打独斗,规模化种植效应得不到体现。带着思路回国的栗超从筹集资金、市场调研开始,组织成立了杲城果蔬种植农民专业合作社,引入了现代化企业管理理念运营管理,制定了严格的产品生产和出厂标准,又通过请进来、走出去的方式提高种植技术,为王杲铺镇传统的大棚蔬菜产业插上科技的翅膀。
  “我们和山东省农科院蔬菜研究所达成了合作协议,通过技术指导,帮助群众把大棚亩产三万斤提升到四万五千斤。”栗超说。
  把传统的农业生产通过企业管理的经营战略制定和内部行为管理的方式升级成为农业产业,当年合作社的一亩农田就比散户多了300元的收入,一个大棚更是比一般菜农提高了30000多元的收入。栗超和他的杲城果蔬种植农民专业合作社在短短的几年中就从王杲铺镇众多的合作社中脱颖而出,获得了组织和群众的认可。
  2019年,王杲铺镇党委政府为了彻底解决新型经营主体之间同质化经营导致的无序竞争,牵头成立了杲城合作联社,并推选栗超为理事长。面对组织的殷切重托和群众的热切期盼,栗超放开手脚,深化改革,组织成立监、理事会,设立农资集采、技术指导、经营销售、合作对接等内设部门,因地制宜的从耕种管收等各个环节入手,逐步降本增效,向规范化、标准化,现代农业产业进一步靠拢。
  “求学的时候,我就发现,现代农业先进生产技术和机械设备固然是十分重要,但更重要的还是先进的管理模式,那时候我就发现,我们国家基层强有力的党组织比他们的行业协会拥有更好的先天优势,而如果我能把管理模式带回来,肯定能取得更好的成绩。现在,我可以大干一场了。”对未来的发展,栗超踌躇满志。
  如今,王杲铺镇已经有50多家党支部领办合作社的一千多个蔬菜大棚和一万两千多亩粮田加入合作联社运营当中,并通过 “组织联建、服务联享、产业联兴、治理联抓”的区域性党建共同体,实现了区域内组织共建、资源共享、产业共进、难题共解。
用“链式思维”融入产业发展
  利用规模优势,栗超主动对接上游大型农资生产厂家,减少中间环节,降低农资采购成本,平均每亩地每年可节约成本150余元。同时,投资2000多万元,建立起集晾晒、烘干、色选、储存于一体的农业综合服务中心,有效提高了粮食收储品质,保障了粮食安全,改善了保存期限,实现了错峰销售,将粮食种植的收益最大化。
  平原是传统产粮大县,也是中国重要的高端玉米精深加工基地。杲城合作联社的一万两千多亩粮田中,就有五千多亩土地是与宜瑞安 (山东)食品配料有限公司签订的种植订单,为其玉米精深加工生产线提供生产原料。
  今年,糯玉米种子一袋难求,价格也从去年的33元一袋涨到了190元一袋。为了保障自身的生产需求,宜瑞安 (山东)食品配料有限公司主动为合作联社协调了一批种子。
  “农业产业想要获得更好的发展,深度融入现代产业链价值链是非常重要的一环。下一步,合作联社还将借着全县 ‘吨半粮’创建高标准农田建设推进的东风,加大农业基础建设的投资,筑牢粮食安全屏障,向土地要价值。同时进一步拓宽与上下游的农资、农产品深加工等产业的合作渠道,向市场寻发展。”手捧着红彤彤的糯玉米种子,栗超对记者说。
让个人成长与乡村振兴同频共振
  面对不断发展的电商产业,勇于创新的栗超再次嗅到商机,迅速成立了杲城合作联社电商部,利用直播带货的方式为合作社的产品打开了新的销路。
  “最初销售的主要是我们自己和王杲铺镇周边的农副产品。现在不仅平原本县,还有其他县市区的产品也加入到了我们的销售行列当中,目前,已经开始展开全国布局。 2022年,电商部门的营业额就达到了1.7亿元。”栗超说。
  电商平台的建设,为杲城合作社打开了新天地,栗超和他的社员们依靠 “政府引导+联合社+合作社+电商”的发展模式,把党支部的政治引领与合作社的抱团发展紧密结合起来,优势叠加互补,进一步走向农业产业化、品牌化的发展道路,发展壮大村级集体经济,促进农民增收,推动乡村振兴。看着如今的合作联社不断的完善,栗超也开始规划起未来之路。
  “乡村要振兴,人才是关键。只有足够青年人才施展作为的空间,才有可能让他们愿意回乡创业。这段时间,我们正在对合作联社的几个环境资源比较优势的村子进行考察,尝试引入乡村旅游规划,相信将吸引更多年轻人回到家乡,与我们一起为乡村振兴奋斗。”栗超说。
  随着合作联社事业的不断发展,原本仅为农业生产服务的农业综合服务中心,发展成为了红杲先锋党群服务中心,集办公、培训和为农服务为一体,栗超说,这距离他心目中的乡村振兴梦又迈进了一步。
  “有时候留学时的一些同学会问到,我现在在做什么,每次我都自豪的告诉他们,我在家种地呢。把种地当成我毕生的事业去追求,能够把自己个人的成长和乡村振兴结合在一起,是我作为一个青年党员在民族复兴道路上获得的最大的荣誉。”在采访的最后,栗超如是回答记者。
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【第 04 版:平原魅力】
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