（上接一版）
另一种形式是专业合作社根据需要提供耕种、植保、烘干、代储、销售等全链条或部分链条的专业化社会服务。目前，平原有忠峰、泽丰、荣耀、农慧等各类专业合作社37家，服务党支部领办的合作社215家。
　　“党支部领办合作社+龙头企业”，解决了种植效益不高的问题。党支部领办合作社与龙头企业对接，通过发展订单农业，种植优良品种，调整产业结构，提高合作社效益。目前，平原县有93家党支部领办合作社与美国宜瑞安、高峰淀粉、福洋淀粉等公司合作，种植糯玉米，每亩增收180元左右；有152家党支部领办合作社与中粮集团、五得利集团等合作，种植优质麦；有11家合作社与鲁研公司、登海种业等合作，研发试种鲁研128、道济1+1、道济371等新品种；有8家合作社与青岛、烟台的出口企业合作，订单种植火龙果、芹菜、金针菇、圆葱等水果蔬菜。
　　“党支部领办合作社+城市社区闲置资金”，解决了资金不足的问题。如龙门街道军仓社区11个村的党支部领办合作社以土地入股，9个城中村以集体闲置资金入股，建设现代农业产业园区，共同对接深圳百果园等企业，发展富硒林果等特色种植，优势互补，相互借力，实现了合作社、城中村及企业“三增收”。
　　“党支部领办合作社+联合社”，解决了合作社单打独斗、市场竞争力不强的问题。联合社由乡镇牵头，各党支部领办合作社注资成立，主要实行“五个统一”，即：统一农资集购、统一机械作业、统一品牌认证、统一产品销售、统一对外合作。王杲铺镇联合社通过建立集采议价平台，实现“0利润”物资采购，每年为全镇5.6万亩地节约农资成本500万元以上；通过与圣思园苗木科技有限公司合作，组织辖区内100个棚标准化种植黄瓜，与山东省农科院蔬菜研究所合作，强化技术指导，做强“杲牌”黄瓜，棚均效益增加10%以上。
拓宽村集体的增收渠道 建立脱贫攻坚长效机制
　　党支部领办合作社的发展，使“党支部的政治优势、合作社的组织优势、平原百万亩良田的资源优势”三者得以叠加整合，产生了多个方面的裂变效应，带来了多个方面的明显变化。
　　最核心的变化是，增强了党组织的组织力。党支部领办合作社最大的优势是，让党支部站前台、唱主角，通过经济合作和利益联结，将集体群众连为一体，将党建与发展有机融合，将组织优势转化为发展优势，实现了强村富民的“双赢”效果，群众更加信任干部，依赖支部，支部一班人也重新找到了“当家人”的感觉，增强了威信和话语权。平原县王凤楼镇原来是个信访大镇，上访量曾占全县总量的三分之一，三年来，全镇109个村有44个村成立了合作社，鼓舞了士气，凝聚了人心，由信访大镇变为先进乡镇。
　　最直接的变化是，拓宽了集体经济增收的渠道。通过党支部领办合作社，深挖村庄资源潜力，将闲置资金、原有机动地、整合后“溢出来的土地”及村内公共资源作为集体资产折股量化，盘活经营，年可增加村级集体收入5万元以上。前曹镇后谢村党支部领办合作社通过发展西瓜、金银花等特色种植，集体经济年增收达50万元。到年底，全县851个村集体收入有望全部达到5万元以上，40%的村达到10万元以上。
　　最可喜的变化是，建立了后扶贫时代脱贫攻坚的长效机制。党支部领办合作社，对年老体弱、长期卧病不能从事农业生产的贫困户，通过土地入股分红、股权赠予等方式增加收入；同时，村集体有了积累，又可以拿出更多的财力帮扶贫困户，保障了收入的稳定性、持续性。