本报讯 今年，阳煤平原化工以 “优化配置现有资源，内部挖潜、技改革新，提升装置出功率”的工作思路为导向，狠抓生产管理工作，保障稳产高产。
　　阳煤平原化工结合年度生产任务完成情况，及时调整工作重点和管理措施，一方面要求各单位进行全年总结，分析全年生产计划完成进度，找出差距和不足，制定针对性的改进措施。同时，狠抓大班、车间经济责任落实和管理提升，产量、消耗实行保班争日，以月保年，并以 “冬季四防”为中心，开展运行指标考核和优化设备运行竞赛活动，提高员工工作积极性，充分发挥装置潜能，确保装置满负荷运转。一方面把节能降耗贯穿工作全局，对各项关键指标、参数进行优化调整，对各项节能降耗措施实施跟踪，并落实做好对标、对比工作，保证了生产成本控制在较好水平。另外，阳煤平原化工还利用市场疲软时机，完成化肥二厂两套尿素生产系统检修，为年度生产经营任务的完成打下有力基础。
　　阳煤平原化工还紧紧抓住煤炭采购、产品销售 “牛鼻子”，集中精力协调做好煤炭保障，灵活销售方式，确保产品全产全销和利益最大化。
（曲桂美 吴爱军 辛梅 李双双 王静）