德州新闻网讯 （记者 王斐 通讯员 周勇 陈金蕾）盛夏时节，艳阳蒸腾。史丹利化肥（平原）有限公司偌大的生产车间内，生产线开足马力加紧生产;另一边，投资5亿元的史丹利三期新上年产40万吨喷浆、控释复合肥项目现场，30多辆机械在工地上来回穿梭，建设现场一片火热。
　　当前，随着粮食等农产品价格持续上涨、原料成本走高、市场竞争加剧的环境变化，复合肥行业跌宕起伏，急转直下的市场形势逼迫一些企业停产限产。然而，就是在这种环境下，史丹利公司却能泰然处之，生产经营依然蒸蒸日上。
　　今年上半年，史丹利化肥连续4个月蝉联纳税冠军，1—6月份，公司生产复合肥26万吨，实现销售收入5.4亿元，纳税1747万元。
　　“企业能够在竞争中站稳脚跟，一方面源于企业自身实力，另一方面则是营销网络拓展和产品的不断推陈出新。”在竞争中如何求胜，史丹利化肥（平原）有限公司总经理胡顺平一语道破其中的奥秘。
　　史丹利化肥总部是我国大型复合肥生产企业之一，面对竞争日益激烈的复合肥市场，总公司着眼全局，强势扩张，进行跨区域项目建设，走异地建厂异地营销服务的路子，建立辐射全国的生产营销服务大格局。在平原设立分公司，是史丹利化肥实现全国营销布局的关键举措，以平原为纽带，产业扩张加速，整个北部地区已成为史丹利化肥重点辐射市场，产品畅销国内20余个省市自治区。
　　针对农村市场的特点，公司不断加大品牌宣传力度，聘请精通业务的销售人员，在每个乡镇设立定点经销处，经销商因势利导，组织各乡镇的种田大户到公司免费参观，实地参观企业规模、生产原料、质量检测等，真正做到让农民放心。
　　公司建设了以农资配送为主体、信息为纽带，集仓储运输、分拨配送等功能为一体的集约化现代物流基地，涵盖12家物流公司，进一步缩短了货物供应渠道，扩大了销售网络，实现了原材料供应及农资销售网络遍布全国的大格局。
　　作为国内复合肥行业的领军企业，史丹利公司不断加大科技投入，加快创新步伐，引进了国际先进的ERP信息化管理程序，组建了一流的信息化中心，实现了高效化、科学化管理。目前，公司高塔生产车间全部安装使用了“机械手”自动化生产线。这种“机械手”简便快捷，精准高效，能快速整齐地把传送带上的肥料码放在栈板上。每个班只需4至5人就可以轻松完成转运装卸任务，大大地提高了生产效率，每个车间一年就可节约人工费用100多万元。
　　同时，公司加快新产品研发力度，成功研发出脲甲醛缓控释复合肥料，一次施肥可满足作物整个生长期的营养需求，最大限度的发挥肥料作用。公司“高塔熔体造粒全水溶性复混肥料”等三个科技成果通过国家认定，均达到国际先进水平。
　　公司还与美国普渡大学艾卡雷杰教授签订合作协议，计划新上“全水溶肥料”，产品具有溶解性好、吸收快、利用率高的特点，能显著提高作物产量，改善作物品质，适用于喷灌、滴灌、冲施等，便于实现水肥一体化，达到省水省肥省工的效能。
　　过硬的产品品质，是企业提升产品竞争力的首要战略根基。史丹利提出做 “中国高产专家”的品牌定位，以产品品质的大提升，构筑企业参与市场竞争的第一道壁垒。在生产每道工序上，都配备了专职巡检员，对重点工序严格把关。“不合格的原料不准进厂，不合格的产品不准出厂。”史丹利（平原）公司以稳定的产品质量和不懈的科技创新占领了广大的市场空间，成为家喻户晓的知名品牌。
　　企业内生动力不断增强的同时，县乡两级的重点帮扶也成为企业高速发展的助推器。年初，全县大企业培植大会在史丹利召开。张华镇也积极落实“项目帮办”责任制，安排专人一线盯靠，对项目建设、生产过程中的各种手续进行全程帮扶。同时，积极参与到项目迁占等前期筹备工作，多次到项目建设一线召开现场会，逐个破解发展难题，以保证企业高质量完工，顺利投产。
　　“政府的支持是企业快速发展的强劲动力。眼下，史丹利化肥三期项目正在加紧建设，新上两条15万吨喷浆造粒生产线和一条10万吨控释肥生产线。该项目达产后，年生产能力将达40万吨，产值10亿元，实现利税1亿元。”胡顺平说。