□记 者 王怀明通讯员 魏明浩 于丽霞
4月17日,全县工贸企业一季度纳税排行榜新鲜 “出炉”,安华瓷业股份有限公司以1051万元纳税额,高居排行榜榜首。陶瓷酒瓶销售依附白酒市场,今年,白酒市场遭遇 “冷需求”,安华如何成功 “逆袭”?
“就如鲜花怒放,离不开根的水肥滋养。安华财税数字的增长,是我们坚持不懈抓文化强企战略的必然结果。”安华公司董事长王志安分析说。
今年,国内白酒需求 “跳水”,压缩了陶瓷酒瓶市场空间,安华打出了 “救市”组合拳:坚持 “两条腿”走路,整合陶瓷行业,提升企业议价能力;拓展文化内涵,领跑陶瓷消费需求。
现代市场营销中存在两种理念:红海战略和蓝海战略。红海战略是企业比价格拼成本的白热化竞争战略,蓝海战略是紧盯潜在市场比试创新的竞争战略。
白酒消费量 “跳水”,激化了陶瓷酒瓶行业竞争,新一轮价格战日趋白热化,安华也陷入这场 “红海搏斗”。 “近身肉搏不如联合抗击,我们的做法是六个字:兼并、联合、拓展。” 公司总经理王志平说。
早在去年初,安华就派出几队人马奔赴全国,调查白酒消费现状,摸清酒企酒瓶需求动向,确定了 “抓大拓小”的市场思路,即抓牢安徽口子集团、四川沱牌集团等30多家全国知名白酒生产企业等大客户,自降 “身价”,开拓酒企小客户群,确保产品市场保有量。
安华还加快市场扩张,突破西南,占领东北,强化中原,在名酒产销集中的川贵地区和东北地区,建立发展子公司;继续培强做大安华在景德镇、邹城、济阳三家现有分公家,形成互为犄角的 “品”字形全国产销新格局。
白酒 “冷需求”也加快了陶瓷酒瓶行业洗牌。今年,安华借势与川贵地区两家酒瓶生产企业达成重组协议,借梯上楼,拿下了剑南春、沪州、五粮液等名企酒瓶市场份额。公司还牵头与陶瓷酒瓶大企业建立战略伙伴关系,避免恶性价格战,提高了议价能力。
在前期市场调研中,安华还捕捉一条重要商机:陶瓷贮酒坛生产企业,全国上规模的只有成都一家,北方还是空白。基于此,今年,安华将投资2.1亿元,在幸福大道沿线建设新厂区,新上陶瓷贮酒坛项目。(下转三版)