人才战略篇
　　人才是医院发展和服务的基础。为打造结构合理、技术适宜、素质综合的优质医疗服务队伍，县医院坚持“人才强院”的发展战略，着力完善人才引进培养、选拔任用、考核激励的长效机制。
　　县医院通过明确目标成就职工，为新入院人员制定个人发展规划和培养计划，定期开展学科带头人和医学后备人才评选，对外出进修人员从进修选题到进修成果转化等全程进行指导、调控、支持，确保了人才培养质量；建立人才能上能下的用人机制，通过公开报名、集中竞聘、集体投票的方式选拔科室负责人，并通过年度测评对履职情况进行考核，打破了论资排辈的用人常规，真正实现能者上、庸者下，激发了医院组织肌体活力，提升了执行力。2011年以来，先后有9名青年职工通过竞聘走上中层领导岗位；34名医学后备人才得到重点培养，20余名进修人员成为科室创新服务的中坚力量。医院与济宁医学院联合成立在职研究生培训基地，20名职工在院内接受在职研究生课程培训，进一步优化了人才队伍结构。
基础投入篇
　　近年来，县医院不断加大基础投入，加快诊疗设备提档升级和病房楼建设进程，全力改善诊疗条件和住院环境。
　　根据就医群众对检查、检验服务更短时间、更准结果、更高效率的要求，2011年以来，该院又先后投资2000余万元，先后引进美国贝克曼全自动生化分析仪、美国GEDR系统、美国GE1.5T核磁共振等先进的诊疗设备，并与省医学影像研究院建立了畅通的网上远程会诊平台，推动医院整体检查、诊疗水平迈上一个更高的台阶。同时，还将促进医院在心脑血管疾病、肿瘤疾病诊疗和重症患者救治等相关学科建设的长足发展。
　　目前，作为全县关注的民心工程之一——县医院病房楼项目已进入收尾阶段，将于近期投入使用。该工程由清华大学建筑设计院规划，由济南典雅设计院设计，主体为框架结构，建筑面积约2万平方米，共13层，其中地下1层，地上12层。地下为人防工程，是我市第一家县级战时医疗救护站；地上部分设有外科病房、妇科病房、手术室、ICU等，设计床位400张。新病房楼实行数字化智能化管理，医疗流程更加顺畅，服务功能更加完善，最大程度地为患者营造一个温馨、舒适、宁静、优美的人性化诊疗环境和氛围。
技术创新篇
　　创新是医疗服务发展的发动机和助推器。通过技术创新可以进一步优化服务结构，提升新技术在医疗服务中的比重，进而减少患者的痛苦、住院日数和经济负担。
　　该院围绕医改提出的 “让90%的患者留在县内治疗”的 服 务 目标，医院以特色专科建设为突破口，大力实施创新战略，深入开展“四个一”活动（一个新成果、一台新手术、一个新项目、一项新举措），推动了创新服务能力和优质服务水平的显著提升。全院共申报创新内容72项，均得到了有效落实；急诊冠脉支架置入术、糖尿病足介入治疗术、全髋关节置换术等一大批较先进技术应用于临床；《BIPAP无创机械通气PEEP目标式调节治疗心源性肺水肿的临床研究》等多项医学课题通过省级专家组评审，达到国内领先水平。医院血液透析、介入诊疗、重症监护等特色专科品牌走在全市同级医院前列。2012年前3季度，医院心血管介入工作组共开展心血管介入诊疗237例；独立完成急性心肌梗死急诊冠脉支架置入30例，居德州市县级医院领先水平。介入科独立开展前列腺支架置入术20余例，在全市各级医院中唯一独立开展该技术。
　　作为基层医院和上级医院的桥梁和纽带，县医院充分履行协调优质医疗资源良性互动的职责，通过上下联动，让基层群众在家门口即可享受到上级专家的专业诊疗服务。
对外合作篇
　　今年以来，医院针对自身服务短板和县域群众需求，先后与北京安贞医院、山东省中医药大学第二附属医院、山东省肛肠病医院、美国迪姆公司等上级医疗机构、公司建立合作关系，在心脏远程心电监测、心脏疾病诊疗、骨科疾病微创治疗、不孕不育专科建设、肛肠疑难杂症诊断等方面开展技术联合。上级专家定期来院坐诊、开展教学查房和择期手术，促进了医院相关学科及诊疗体系建设的长足发展。特别是医院与美国迪姆公司联合成立的国内第一个面向县级层面的卫星HOLTER远程心电监测项目，通过网络将北京医师协会、平原县第一人民医院心电图室同基层医疗机构联系起来，使基层群众在乡镇卫生院便可得到县级及以上专业医师的动态心电图监测，极大地方便了群众就医。项目自7月份运行以来，已辐射全县17个乡镇卫生院和4个村卫生室，共分析、传输来自基层医疗机构的动态心电监测数据1000余份，诊断阳性率100%。
便民惠民篇
　　县医院以群众满意为目标，大力实施便民惠民工程，积极彰显公益性质，努力让群众就医之路更顺畅，让群众就医负担降下来。
　　首先，县医院对药品销售及使用实行“四公开”制度（即对药品销售额、药品销售占科室收入比重、科室抗菌药物应用，医师应用抗菌药物进行排名公开）；全面落实基本药物应用制度，实行非目录内药品、高值耗材患者签字确认制度，保障患者的知情权、选择权，达到合理用药、安全用药的目的。二是在政府招标采购的基础上，抽调财务、设备、医技、临床等科室人员成立了招标采购小组，对常用、高值耗材进行分类、集中招标采购，平均招标价格降低10%以上。三是对急性左心衰等12类疾病实行临床路径管理，推进了诊疗服务的规范化。四是在全面落实新农合、医保直报等惠民政策的同时，进一步为111位低保、贫困患者报销医疗费用8.93万元，减轻了患者的经济负担。
　　群众满意不满意，体现在对整个就医过程的综合衡量、客观评价。为方便群众就医，提高社会满意度，医院率先在全市同级医院中实施“先诊疗后付费”服务模式。9月1日至10月26日，该院共服务符合该模式患者832人，约占期间总入院人数（4338人）的19.2%。医院成立了病区服务中心和志愿者服务队等“四支队伍”，负责群众的入院导引、检查陪同、报告送达等全程“无障碍”就医服务；今年以来，志愿者服务队共开展各类义诊活动10次，行程近300公里，服务基层群众3000余人次，将健康服务送到群众的家门口。同时，医院成立了医德医风回访办公室，安排有着丰富临床工作经验的医护人员接听回访专线，有效地增强了全院职工的质量意识、责任意识、沟通意识。调查显示，医院住院患者实际满意度达93.3%。
　　潮平两岸阔，风正一帆悬。在县委、县政府的坚强领导下，平原县第一人民医院将进一步抢救医改机遇，以病房楼启用为契机，全力推动医院现代化、规范化、信息化建设进程，努力打造区域医疗服务高地，为保障县域群众的身体健康做出新的更大的贡献。 特约通讯员 张敬波 记者 刘振