近日，王大爷因反复左侧肢体活动无力、言语不清伴有意识障碍，经内科保守治疗后仍反复发作。王娟医师为其进行全脑血管造影术后，发现患者基底动脉弥漫性90%狭窄、右侧颈内动脉90%狭窄。明确病因后，通过调整治疗方案，王大爷症状明显减轻。2011年，王娟在齐鲁医院进行缺血性脑血管病患者的介入诊疗技术，返院后已开展各类神经介入诊疗30余例，使脑血管病变患者在院内得到了及时、准确的诊断。
　　近年来，县医院坚持“人才兴院”的发展战略，不断完善人才培养、选拔、任用、考核长效机制，铺设了人才快速成长的“绿色通道”。像王娟一样，县医院每年都有十余名青年技术骨干受益于人才培养计划，并逐步成长为医院管理和服务的中坚力量，为医院科学发展注入不竭动力。
营造环境培养人才
　　医院以创建学习型医院为契机，努力营造热爱学习、善于学习的浓厚氛围。医院全力打造由院外专家、科室主任和进修人员主讲的“三级培训体系”，北京安贞医院、北京世纪坛医院、省立医院、齐鲁医院的专家纷纷将心脏疾病诊疗、糖尿病外科治疗等先进理论成果传播到县医院职工心中；分管院长和各科室主任以及进修人员也在各自擅长或进修的领域精心准备，悉心讲解，在交流中巩固，在巩固中提高。医院不断创新学习形式，通过从《健康报》等报刊杂志撷取前沿理论知识和医改成功经验装订成《读报》刊物，引领职工关注医学发展和医改动向；通过开展优质服务科室观摩、创新科室评比、护理沟通比赛等，在科室之间、职工之间掀起了学习借鉴、创先争优的热潮；制定了 《科研项目及医学论文管理办法》，鼓励开展医学课题研究，撰写高质量的医学论文，提高医院的学术影响力。医院年均开展各类专题讲座近30次，派出进修及参加各类学术会议人员60余人次；在省级以上期刊发表论文10余篇，《血脂和维E含量变化在诊断妊高症中的临床研究》等多项医学课题通过省级专家组评审，达到国内领先水平。
　　2011年11月15日，济宁医学院平原县第一人民医院继续教育培训基地举行揭牌仪式，这是我县第一个在职研究生培训基地，20名医院在职人员在院内接受济宁医学院在职研究生的课程培训，使医院人才培养层次和培养水平迈上了一个新的台阶。
打破常规选拔人才
　　2012年7月19日下午，医院领导班子与医学后备人才及新进医务人员深入座谈，并提出殷切希望。这是医院人才战略的又一重要举措。为进一步优化人才队伍结构，医院制定《医学后备人才培养及管理办法》，通过自荐和集中审核的方式，在全院范围内选拔出34名医学后备人才。医院指导其制定个人职业发展规划、学术和技术发展目标，优先安排外出进修、参加相关学术活动，并在新技术、新项目开展等方面给予重点支持。后备人才实行动态管理，连续3年被评为优秀后备人才的可申请转为学科带头人，考核不合格的将及时进行调整。
　　“不仅是对医学后备人才，对每一位医院职工，我们都为其量身制定全方位的职业发展规划。”医务科主任雷朝云说。
　　打破论资排辈用人常规，不拘一格选拔人才还体现在管理人才的选拔任用上。2011年12月12日，医院通过集中报名、公开竞聘的方式对办公室、财务科等9个科室的领导岗位进行调整，使一批专业技术精、医德品行好、群众基础牢的青年骨干走上中层领导岗位，激发了医院的组织活力，提高了政策执行力。
提供舞台成就人才
　　2012年2月29日，山东省卫生强基工程——山东省中西医结合医院生殖科适宜卫生技术推广基地暨平原县人民医院不孕不育门诊成立。门诊成立以来共服务患者近200人，15名患者成功受孕，夫精人工受精、输卵管造影等技术填补了医院的空白。该项目是在妇产科邢磊医师的建议下开展的。2008年，邢磊在首都医科大学附属北京妇产医院进修不孕不育治疗技术。经过3年的积累，2011年，邢磊向院领导班子提出了成立不孕不育门诊的设想。为进一步推动该项目的成功开展，医院又安排她到山东省中西医结合医院进修，项目启动后，邢磊被任命为不孕不育诊疗科主任。
　　医院不断加强进修人员管理，特别注重进修成果转化，逐步实现由粗放型管理向精细化管理转变。通过进修人员座谈会、进修知识专题讲座等形式考核进修质量；积极协调优质医疗资源，促使进修成果转化为现实服务力，为人才的施展创造良好条件。目前，医院在心脑血管疾病诊疗、骨科微创治疗、显微外科、肿瘤外科、不孕不育治疗、医学影像等领域的10余位进修人员成为科室服务的中流砥柱，部分人员走上了中层领导岗位。
　　“只要有想法，我们就提供舞台；只要能干事，我们就提供位子。”该院院长刘军说：“人才是医院发展的根本，医院的竞争归根到底就是人才的竞争。目前，我们已步入医改深水区，作为综合改革试点医院，我们将进一步探索人才成长的科学、长效机制，充分发挥人才作为医改主力军的作用，更好地提升医院优质服务、创新服务水平，为县域经济社会发展和人民群众身体健康作出新的更大的贡献。” （张敬波）