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德州恒丰集团名誉理事长苏建军——
敢为人先,实现从1至41的裂变
作者:杨德林
  □德州日报记者杨德林 通讯员陈兴君
  仅用14年时间,他带领职工将企业从濒临破产发展成全国纺织业领跑者,现拥有41家理事单位、员工2万余名,纺纱产能达到320万纱锭,年销售收入突破100亿元。
  4月26日,在位于陵城区经济开发区的恒丰工业园办公楼内,记者见到了德州恒丰集团名誉理事长苏建军。在他的办公桌上,有一份集团简介,上面记录了恒丰集团艰苦的奋斗历程和取得的显著成就。
  今年58岁的苏建军对恒丰集团倾注了全部的心血,他与企业的关系可谓同荣辱、共进退。德州恒丰集团的前身是始建于1981年的德州第二棉纺织厂,从1984年起苏建军就在企业上班,见证了企业发展的辉煌,也经历了企业发展的艰难。“最困难时企业资产负债高达160%,且设备陈旧、产品落后、亏损严重,濒临破产。关键时刻,我们不等不靠,敢为人先,靠拼搏努力和大胆创新,闯过了险滩,闯出了一片新天地,创造了纺织企业成功转型、高质量发展的‘恒丰模式’。 ”苏建军深有感触地说。
  尤其是2009年,在苏建军带领下,企业成功进行了改制,建立了更加灵活的经营机制和决策机制。“当时我们党委班子成员几天几夜不休息,全面探求企业的出路。最终,大家形成一致意见:不论多么困难,也要继续发展,不能让企业倒掉,不能让2000多个兄弟姐妹丢掉饭碗。在这种理念的号召下,大家心中燃起了希望。 ”2011年,德州恒丰集团有限公司成立,开启了全新的发展航程。从2008年到2011年,他们在陵城、平原、临邑、夏津等地建成了7家公司,使企业综合竞争力大幅提升,也迎来了市场转暖的大好机遇。 2013年起,恒丰集团开始实施“走出去”战略,在宁夏、四川、新疆、云南、广东、广西,“恒丰速度”无处不在。
  在苏建军的带领下,德州恒丰集团形成一种快速发展、低成本扩张的模式,即“理事单位企业集团发展模式”,资源共享、优势互补、抱团取暖。目前德州恒丰集团在7个省份建有企业,主营业务有新型纱线和面料的研发、生产及纺织贸易,产品畅销长三角、珠三角等广大区域,并出口欧美、东南亚等国家和地区。
  德州恒丰集团打造了成熟的产品创新研发体系,形成了新型纤维系列纱线、特种工艺系列纱线、多种组份系列纱线三大系列产品结构,打造了植物染纱线、铜纤维纱线、介入纺、竹节纱、包芯纱、抗菌消臭保健、亲肤护肤等系列产品,使恒丰集团由一家单一的棉纺织企业转型为新型纤维领军企业,连续两年蝉联中国化纤短纤混纺纱主营业务收入30强企业第1名。
  在企业规模快速扩张的同时,苏建军带领企业深入实施退市入园、东移西进、产业扶贫、创新驱动等发展战略,走出了一条传统纺织企业成功转型、高质量发展道路。2019至2022年,集团的销售收入年年超过百亿元,并从104.2亿元增长到116.9亿元。
  谈及今后发展,苏建军表示,将以“引领新型纺织缔造美好生活”为愿景,深耕纺织主业,与产业上下游企业、科研院所构建联合协作、创造共赢的生态关系,全力推进产业升级,继续为中国纺织高质量发展贡献力量。
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【第 02 版:要闻·综合】
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