□记者宋钊铭报道
　　本报讯 前不久,国家工信部公布的2022年1—11月全国纺织行业运行情况，去年前十一个月，规模以上纺织企业工业增加值同比下降1.5%，利润总额同比下降26.4%，行业平均用工人数比上年同期下降4.5%。看得出，过去一年，纺织行业面临的挑战有多严峻，而就是在这样的形势下，我区恒丰集团却交出了一份不一样的成绩单。来看他们如何握指成拳共“破冰”。
　　过年了，恒丰集团厂区内欢声笑语、喜气洋洋，领福利、挂灯笼，幸福写在了每一位员工脸上。
　　不容易，三个字道出了员工的心声，也是恒丰集团过去一年的真实写照。受全球疫情和经济下行压力影响，纺织行业需求降低、供应链不稳，这样的“寒冬”前所未有。
　　德州恒丰集团秘书长李颖颖告诉我们说：“就是纺织企业40多年以来面临的最艰难的这么一个形势，可以说是内忧外患吧，最艰难的一年。 ”
　　有多难呢？集团营销中心总经理张建新和我们说，2022年，企业积压的库存最多达到了一万九千多吨，是企业成立以来的历史最高位。这一年，他在家不超过50天，80%的时间都在各地跑市场，抢订单。
　　德州恒丰集团营销中心总经理张建新告诉我们说：“19000多吨不是一个小数的，你按两万块钱一吨，就是3.8个亿压到仓库里了，就3.8个亿的流水就压到仓库里了。 ”
　　库存“爆仓”，生产线却不能停。恒丰集团有40多家理事单位，两万余名员工，一旦停工，企业将进入恶性循环。既然没得选，那就握指成拳，共渡难关！恒丰发挥总部经济优势，变理事单位分头采购为集中采购，市场订单共促共享，将更多的利润空间留给各个公司。
　　德州恒丰集团营销中心总经理张建新告诉我们说：“我们理事长经常说的一句话就是，不允许一个企业去掉队。我们是一家人，我们抱团抱在一起的时候，力量是巨大的。 ”
　　更多的利润，激发了各个理事单位挖掘市场的积极性，集团还制订了新的营销政策，营销人员以强带弱，两两组团，弱的提升了，强的也会有更多的营销提成，公司称为“一对红”。
　　营销跑得快，研发也要跟得紧。为让技术更为精准的服务市场，2022年，恒丰集团整合多方研发力量成立了科创中心，研发出400多款绿色、抗菌的功能性纱线。德州恒丰集团发展部部长刘春国说：“前几年的我们每年大约是要到七八百，虽然说我们的品种少了，这种跟市场的对接，包括产生的实质性的销售增加了。（之前）可能一些公司在做同样产品的开发，然后另外一个公司也在做，通过我们集团科创中心，统一的协调、统筹这种安排，更有利于节省开发的成本。 ”
　　技术团队握指成拳，降低了研发成本，也提升了技术的“变现”能力。 2022年，恒丰集团营业收入超过116亿元，同比增长18%。元旦当天，市委市政府主要领导将一封“沉甸甸”的贺信送到企业，送上祝贺的同时也为全体员工送去了新一年发展的期许与信心。
　　德州恒丰集团细纱车间操作员卢艳慧说：“公司发展好了，我才能发展好，就像老家里以前说的一句话，大河满小河流，是一样的事儿。反正我觉得2023年对我来说，很有信心。 ”
　　德州恒丰集团秘书长李颖颖告诉我们说：“2023年的我们是信心十足，我们将通过优化各公司的股权结构和组织架构，整合集团资源，使各个环节各个要素高效运转，争取23年营业收入再增长10%以上。 ”