□通讯员王书胜宋伟龙报道
　　本报讯 7月27日早晨8：30，国网区供电公司发展建设部主任杨海荣像往常一样，一上班就打开一体化电量与线损管理系统，查询同期线损总体管控情况。“我们实时监测，就是为了及时发现‘跑冒滴漏’和窃电问题，将线损率降到最低。 ”杨海荣说。
　　线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率，是衡量电网技术经济性的重要指标，它综合反映了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的技术经济水平。“损”治得好，将直接提升电网运行效率，降低管理成本，为此，区供电公司创新打造同期线损“1+3+3”链式管理模式，即：明确一个目标链，健全三个保障链，抓实三项任务链。线损率连续下降，线损业益化管理水平持续提升。
　　近日，在国网同期线损评选中，区供电公司在全国1421个参选县级供电公司中脱颖而出，连续5个月，以全国第一名的成绩稳居国网同期线损“百强县”榜首，所辖的12个供电所在今年2月份全部入选国网“百强供电所”，实现国网“百强县”、“百强供电所”考核指标“大满贯”。“线损管理是标准化、智能化、精益化的，也是动态化的，这就要求我们在线损管理上要不断探索创新。 ”杨海荣说。在具体工作中，区供电公司建立强化考核责任机制、强化目标性管理机制、强化工作预警机制，实现了多专业协同，分专业管理的工作格局，不间断提升公司线损管理水平。“线损管理是供电公司永恒的管理课题，也是我们公司精细化管理的一部分，我们始终坚持党建引领，全面实施‘党建+’，把党的建设有机融入公司治理，探索‘四破四立’高铁动车式绩效管理新模式，打造新时代电力铁军，让员工与企业共同成长。 ”供电公司总经理李万彬说。