接“地气”是走群众路线，也是为官之正道，长“底气”是敢接受监督，也是为官之厚德。接“地气”深不深，反映的是工作作风严不严，长“底气”实不实，反映的是官德人品厚不厚。正道修德，作为领导干部，只有接“地气”才能长“底气”。
　　深入末端接“地气”，一言一行长“底气”。深入末端接“地气”是实施正确决策指导的有效方法。在日常工作中，常出现这样两种接“地气”的不良现象：凭经验“隔时”接“地气”，有的把基层工作经历当成了解基层的资本；处高位“隔空”接“地气”，有的把基层汇报材料当成掌握基层的途径。没有调查就没有发言权，只有迈开双腿下基层、进社区、入农户，与群众面对面、心与心交流，把一把群众的脉搏，听一听群众的心声，才能见知入微，了解实情，找准靶子，有的放矢，真正做到总揽全局有“高度”，落实指示有“深度”，制定措施有“力度”，言行举止有“厚度”。
　　攻坚克难接“地气”，应急应变长“底气”。攻坚克难接“地气”是检验应急能力素质的重要途径。肯取势者可为人先，能谋势者必有所成，取势谋势必先入势掌势。在攻坚克难中，虽然事先有方案，但过程却复杂多变，因此，只有身入心入察“时情”、谋“时势”、抓时机、解“时难”，才能掌控过程，管控细节，正确决策。比如，一些机关干部在帮抓基层时，如果是蜻蜓点水“走过场”，不沉到最底层、不深入第一线，就很难“接地气”，就体味不到基层苦乐、体察不到基层实情。因此，走进基层不等于走近基层，身在群众中不等于亲民爱民，接地气身入更要心入，走近更要走进，说到更要做到，这样接的地气才能冒热气、长底气。
　　接受监督接“地气”，为官修德长“底气”。接受监督接“地气”是加强人品官德修养的基本要求。如今，由于种种原因，领导干部接受监督成了一个难题，有的素质较低，不受监督；有的地位特殊，难以监督；有的重用轻管，忽视监督；有的公务隐蔽，无法监督；有的赋权过重，不敢监督。自觉接受监督是对领导干部的最好保护，也是为官做事的立身之本。因此，要立足防范，提高素质，强化自我监督；明确责任，坚持原则，加强集体监督；发扬民主，征求意见，形成群众监督；赋权适当，从严制约，加强责任监督；健全制度，规范行为，保证经常监督。只有这样，才能确保权力在阳光下运行，行为在轨道上行驶，为官在修德中坦荡。 （吕希华）