日前，在基层调研时发现，一些全面建设先进、有着传统荣誉的“窗口”单位，上级检查指导多，友邻单位参观见学多，各类试点任务多，正常工作受到干扰不说，干部群众疲于应付，颇有微词。笔者认为，“窗口”不能随意开，必要时应适当“关”一“关”，给这些单位更多搞建设的时间、打基础的精力，让非“窗口”单位拥有更多被关注的机会、谋发展的资源。
　　诚然，运用“窗口”指导全盘，借助典型带动一般，是重要的领导和工作方法。如果各个单位一线平推、齐步前进，必然没有特色，缺乏生机。但若大会小会必议“窗口”，经验交流必谈“窗口”，检查考评必看“窗口”，而让非“窗口”单位作陪衬，则会过犹不及，适得其反。应该看到，“窗口”单位毕竟是少数，单位建设是一项系统工程，整体过硬才叫过硬，全面发展才叫发展。无论人力物力财力，还是帮抓帮建帮带，都要综合权衡、统筹兼顾，既抓“窗口”单位，又抓其他单位，不能一头热、一头冷。尤其是对基础薄弱、相对后进的单位，要给予更多的关心、适当的倾斜，不能将其放到“被遗忘的角落”。
　　“窗口热”的背后，彰显了指导思想的不够端正。“窗口”单位建设基础好，有典型有经验，帮抓起来容易出成绩，可以为自己脸上“贴金”，一些机关干部便趋之若鹜。相反，非“窗口”单位要想“显山露水”，需付出艰苦的劳动，问津的人则相对较少。这就告诉我们，抓基层打基础，首先要摒弃私心杂念，关掉自己的“名利之窗”，切实跳出“亮点”看“亮点”，跳出“窗口”建“窗口”。
　　房屋不能没有门面，单位不能没有特色。“窗口”的关闭应适度，不仅要适当开好建好，还需发挥好作用。要树立求真务实作风，本着“看得见、摸得着、学得到”的原则建“窗口”，不能脱离实际，贪大求全，片面追求标准档次，让其他单位感到高不可攀，遥不可及。要发挥示范引领作用，通过总结先进经验，推广典型做法，由点及面，以点带面，用“窗口”单位的“酵母效应”，推动基层建设整体跃升。
□吕希华