□特邀记者 吕希华
　　签订“责任状”，往往是各单位抓工作的一项重要手段，旨在督促各级领导干部真正担负起责任，履行自己的职责。近日，在基层调研时发现，有的单位、有的人往往是一签了之，签完之后束之高阁。笔者认为，“责任状”不能一签了之。“责任状”为何出现一签了之的局面呢？究其原因：一是个别领导机关过于高估了“责任状”的功能与效能。他们认为，某些工作只要与基层或部属签订了“责任状”，基层或部属的压力就大了，所以不担心他们不去抓落实。二是有的基层和部属对“责任状”产生了“麻木效应”。他们对“责任状”签得多了也见得多了，却很少见到有谁因为没有落实责任而被问责，所以他们对束之高阁的“责任状”根本就没有当回事。三是有的同志对“责任状”里的责任存在着推卸心理。领导机关的同志认为基层或部属向他们签订了“责任状”就应该毫不含糊地对上负责，基层或部属则认为领导机关应当对下负责。这样的结果是，工作没落实甚至出了问题后，上下都认为彼此有责任，实际上却是谁都没有担当起应负的责任，因为他们忘记了“责任状”里的责任是双重的，谁都脱不了干系。
　　签订责任书、落实责任制，是完成工作的重要保证，但如果责任书一签了之或束之高阁，而不注重抓落实，就违背了签订的初衷。因此，要避免“责任状”一签了之的状况，首先就要健全监管机制，对工作任务细化、量化，明确责任和分工，做到各项任务指标都有人问、有人管、有人抓、有人做，不留空当，不留死角，牢牢把握工作主动权。其次，要强化监督检查，根据责任状的要求，对每个阶段的工作，每个环节的任务都要进行督促检查，不走过场，不搞形式，发现问题及时解决。三是要严肃责任追究，对未按责任状要求抓好工作的落实，造成严重后果的，要坚决予以责任追究，严肃处理，决不姑息，确保责任状的严肃性和权威性。只有这样，才能促使他们真正对“责任状”负起责来。否则，久而久之，责任状就形同一纸空文，失去了它本该具有的真实作用。