日前，一位机关领导在基层调研时告诫说：“抓好安全工作，应紧紧扭住‘全’字做文章，要以‘万全之策’确保‘万无一失’。 ”听后发人深思，令人叹服。
　　安全工作虽然天天喊，天天抓，但有的单位依然不时“冒泡”，事故不断。问题在哪？分析起来，不外乎以下三种原因：一是有的刚开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，有计划、有部暑、有措施，领导重视、组织得力，但随着时间的推移，思想麻痹起来，意识淡化起来，放松了要求，结果出了问题。二是有的认为抓安全工作是领导的事、是别人的事，少我一个不少、多我一个不多，与己无关，高高挂起。三是有的全局观念淡薄，对做好安全工作的每个环节和每个细节想的不全、不周、不深、不细，往往抓一项漏一项，时紧时松，丢三落四，顾此失彼。
　　抓好安全工作，关键要做好“全”的文章。首先要坚持不懈、全时域地抓。一个时期安全隐患排除了，并不等于其它时期就没问题了，随着时间、地点、人员、任务、环境的变化，一些新的事故苗头和隐患又有可能出现，不能善始善终抓安全就会留下隐患。其次是要全员额抓，积极营造“人人想安全、个个抓安全”的良好氛圈。很多沉痛的教训告诉我们，任何一个人的疏忽都有可能带来意想不到的后果，事故案件往往发生在一瞬间。如果100个人有99人做好了，而另外那个人游离于组织之外，往往就有可能出现问题。因此，要发挥集体的作用，倡导“发现一个死角就是一份成绩，堵塞一个漏洞就添一份安全”的责任感。再次是安全工作涉及领域多，必须全方位抓。安全工作涉及到各行各业，德国飞机涡轮机的发明者帕布斯海恩提出一个法则：每起事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂型先兆以及1000起事故隐患，即1：29：300：1000。也可以归纳为一句话，事故背后有隐患，隐患背后有征兆。因此，在抓安全工作时，要像绣花一样，缜密细致，不漏一针一线；要像医生操作手术那样，想得全而又全，细而又细，做到万无一失。只有这样，才能增强工作的针对性、主动性、有效性，减少失误，少犯或不犯相同的错误，才能确保安全工作落到实处。
　　□特邀记者 吕希华