2010年是陵县工业经济加速发展关键一年，绿源集团这家老国有企业从山重水复到柳暗花明，从浴火重生到蓄力崛起，在全县经济发展的画卷上，留下了浓墨重彩的一笔——
　　“从启动生产到现在，500天时间里我们共计还债6546万元。 2010年复合肥产销19万吨，创历史最高水平。2011年企业将扩规模、上项目，力争形成年产100万吨的能力，全力打造领先亚洲的复合肥生产基地……”在近日召开的全县经济工作会议上，绿源生态科技发展有限公司总经理张胜伟的发言掷地有声，大家纷纷对“新绿源”的崛起报以热烈的掌声。
　　绿源集团这家我县的老国有企业，曾经是全国复合肥行业的一面旗帜，一度进入过全国的前三名。而前几年，这个背着沉重历史包袱的老国有企业在激烈的市场竞争中日渐步履维艰。 2009年，企业陷入最低谷，开工严重不足，债务沉重，基本处于停产状态。在绿源最困难的时刻，县委、县政府果断决策：对绿源进行改制重组，并随后跟进了一系列措施：选任张胜伟担任总经理；抽调500万元资金及时注入，帮助企业重新启动生产；县领导多次到企业现场办公，现场解困，帮企业树立信心；成立肥料市场管理办公室，改善销售环境；在税收政策上大力倾斜，减轻企业负担；各相关职能部门纷纷立足自身职能鼎力支持……2009年7月8日，新的绿源以民营股份制的面貌重新出现在县经济开发区，设备开始运转，烟囱开始冒烟。“政府的雪中送炭和各部门的支持让绿源这架破车艰难的启动起来了，但三套系统、六个车间全部启动并实现满负荷运转，没有1.5亿元的资金是不可能的。 ”回想当时，张胜伟说，“当时那种拆了东墙补西墙的日子，每一笔贷款到期都让企业倍感煎熬，而几家外地银行的连续退出，抽走资金7000万元，这无疑更是雪上加霜。 ”在这种危急时刻，县工行、农行等当地银行也纷纷向绿源伸出援助之手，靠银行的支持和个人的信誉，一亿元的资金很快到位，使企业保证了贷款的偿还和连续运行。“首先学会了自救，别人才会救你。 ”张胜伟这样认为。企业恢复正常运营这再次激励起全厂职工的激情，纷纷主动克服困难，精神振奋，合力攻关，一项项技术难题得以突破，失去的市场也慢慢收复。 2010年，企业先后开发出13-17-15、14-16-15、15-15-15硫酸复合肥，在全省首家实现了突破，并成功与中国农科院联合研制开发了多肽磁化复合肥、生态磁化复合肥，这些高端新品肥料迅速占领了经济作物种植区域市场，当年企业开发的新产品超过了过去十年的总和，占到全年销售量的60%多。同时，为严格控制成本，企业内部成立两个公司，企业所有原材料的采购均执行内部网上招标，降低了采购成本；完善了成本预算方案和考核体系，制造成本比同行每吨降低了60-80元。
　　到2010年底，绿源累计销售复合肥达到19万吨，“绿源”复合肥在山东、河北、辽宁、黑龙江、吉林、内蒙、江苏的销量同比增加了2倍多，“绿源”商标也因此荣获了“中国驰名商标”，企业一举进入山东化肥企业10强，中国化肥企业100强。张胜伟说：“多年来，在产品定价上，我们一直跟着别人屁股走，而当前，每一次调价，红日、鲁西、施可丰、金沂蒙等企业都主动和我们沟通，协商定价，因为我们的成本、质量、品种、品牌已今非昔比。 ”目前企业发展步入良性轨道，与黑龙江倍丰集团、辽宁庆丰集团、江苏中邮、北京双赢等行业领军企业的合作也已陆续展开。
　　今天的绿源又焕发了往日的生机，让大家看到了希望。当前，负重奋起的绿源制订了二次发展规划并即将进行实施：新建一百万吨复合肥生产线，增建一条10万吨氨化生产线，两条10万吨高塔造粒生产线，两条5万吨滚筒造粒生产线和一条年产20万吨的生物有机无机生态磁化肥生产线。“我们要在三年内打造一个资产超过15亿、销售收入达到20亿的百万吨复合肥生产基地。 ”张胜伟对绿源的发展充满信心。
　　□记者 李照明 任晓敏