□记者 任晓敏
　　随着企业做大做强，企业管理水平也成为企业发展的重要因素。宏祥集团每年投入20多万元供学员外出学习培训，但是这种“输出式”人才培训已跟不上企业的发展步伐，受训时间短、受益人员少，而且人员外出会给生产经营带来影响。“如何才能把培训班搬进企业？ ”
　　今年7月份，宏祥集团高层决定与聚成培训公司合作，在企业内部成立了“宏祥商学院”，3年内享受“聚成”提供的远程教育资源，围绕企业管理开设千余门课程。经过员工个人申请，宏祥集团首批80名学员组成2个班，每周二和周五晚上接受培训，只需经过账户密码验证进入公司网站，足不出门就能听名师讲解。“首批学员涵盖了管理层、车间主任、班组长、技术能手，这有助于他们发挥带头作用，也为实现从80人辐射到全厂400人打下了基础。 ”商学院副院长、集团办公室主任魏兆强说。“每堂课结束都会将学员重新分组，要求喊出团队口号，队员上台让同学分享自己的学习收获，然后综合各个组的队呼、纪律、气势、分享进行打分，得分最高的组可获200元现金奖励。 ”培训班班长韩晶说，“每门课程结课时都要组织一次考试，三年后，对考试总分合格的学员颁发学院内部‘结业证书’，并晋升一级工资。 ”
　　“宏祥”如此煞费苦心取得的成效如何呢？二车间主任吴宝林“入学”一个月后，就采用内部评分制，每个月对员工的当月工作进度、纪律作风等进行综合打分，对得分最高的奖励现金100元。“这叫‘即时激励’，开展3个月了，员工敬业精神大有提升。”吴宝林说。集团承担的京沪高铁、沪杭高铁、京石铁路工程所用的滑动层材料主要出自该车间，员工的高度敬业精神确保了产品的质量。五车间的李卫新原是一名设备管理员，前不久因工作突出被提升为车间副主任。“‘宏祥商学院’的培训对我来说帮助太大了！ ”李卫新快言快语。这位在“宏祥”工作了9年的老员工，对车间工作尤其是设备管理熟稔于胸，这也让他有了“非我莫属”的优越感，总觉得别人不如自己干得好，员工维修设备时他就在一旁盯着，那种不信任让员工们非常反感。“通过培训，我知道了一个人的力量是有限的，真正强大的是集体力量。”李卫新逐渐对员工由管教变成指导，几个月来，车间设备损伤率几乎为零，他晋升后，还把手艺毫不保留地传授给了下一任设备管理员。
　　员工素质提升了，管理工作就顺手多了。“很多问题在基层就被解决，推诿扯皮现象基本不存在。”生产部经理刘洪新说。作为监管部门负责人的张丽明也深表同感。以前生产忙碌时，车间卫生很差，原料、半成品、成品堆放杂乱无章，加大处罚力度也不见效果，后来她通过学习意识到沟通的重要性，注重与员工交流，并给予一次改过机会，现在即便生产再忙，车间现场也是井井有条。
　　“企业管理也是对企业文化的延伸。 ”董事长崔占明说，“我们计划用半年时间完成对首批学员的通用课程培训，再逐步扩大受训面，根据专业不同，因人施教，力争三年内培训覆盖全体员工，为企业发展提供强劲动力。 ”