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我市实施“一村一泵”政策,推行“小农水服务中心+镇街+村水管员”管理模式——
贴心小农水“浇出”幸福花
作者:于斌本报

2017年5月24日,施工人员正在修建郭家潘西泵房前池


11月16日,水管员巡查后灶张村小农水管道


2017年9月8日,郭家街道崔家泵房基础开挖


  ★十九大报告指出,农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题,必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重。要坚持农业农村优先发展,按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求,加快推进农业农村现代化。加强水利、铁路等基础设施网络建设。
  ★我市高度重视农业发展,推进高标准农田项目建设,完善农田水利设施。实施“一村一泵”政策,坚持高标准建设原则,建立大数据终端探索信息化管理,打造一批自身技术硬、群众信得过的水管员队伍,有效促进了农业发展。
“以前村里浇地是个大难题,几个村用一个泵。现在好了,每个村都建设了一个泵站,出水口也多。 ”11月16日,西段乡后灶张村村民张汉树,站在地头上高兴地对记者说。虽是农闲时节,但他每天还要到地里来转转,一来是看看要过冬的小麦,二来帮着村里水管员查看各出水口是否需要清淤。用他的话说,地浇得舒服,心里也亮堂,这“小农水”建得真贴心。
  我市虽位于李家岸引黄灌溉区下游,是典型的引黄灌溉区,但全市浅层地下水苦咸,深层地下水超采严重,水资源供需矛盾突出。 2010年,我市通过多方争取,成功获批全国小型农田水利重点县,截至目前共实施三期“小农水”项目。其中2010年至2016年两期项目总投资1.7亿元以上,覆盖面积2万多亩,涉及6个乡镇,新建高标准泵站183座;2017年至2019年第三期工程目前正在进行中。“针对农村灌溉用水矛盾最突出的几个点,我们在工程一开始就按照高标准建设,采取‘一村一泵’政策,2016年建立小农水服务中心,今年探索信息化管理,让用水更透明,群众得实惠。 ”市水务局党委委员、市水库移民局局长刘玉花说。

  一个标准建最好的灌溉设施

  后灶张村位于西段乡东南角,是灌溉的“老大难”村。“由于地下水多是苦咸水,全村只有不到300亩地种植传统作物,其余的只能种树,尤其是村北的一大片耕地,天旱时根本浇不上。 ”村主任、水管员王文德回忆说。
  2016年,该村纳入乐陵“小农水”第三期项目范围,村“两委”立即召开村民大会,征求群众意见。“记得开会那天,村民们能来的都来了,不大的屋子挤满了人。最后建泵站的事全票通过了。”王文德说,农民是最实际的,看到党委政府能解决浇水这一大难题,一个个喜笑颜开。
  规划、招投标、施工……2017年底,后灶张村“小农水”工程正式交工,2018年灌溉季让村民痛痛快快地浇上了地,全村粮食耕地也从以前的不到300亩增加到了700亩。最让村民们津津乐道的是工程质量,不仅是设备先进、一村一泵,连泵站所在地也是最高标准建设,用老百姓的话说,进村之后看到的最好的建筑,肯定就是泵站了。
  尊重群众意愿,严格按照程序,实施高标准建设,表明了我市立足实际、着力解决群众最关心的、亟待解决的农业问题的决心。
  据市水务局农水科科长曲宝恒介绍,自第三期工程实施以来,我市根据山东省财政厅、水利厅《关于编制2017年小型农田水利重点县建设方案》的部署要求,组成了市长任组长、有关单位负责人为成员的领导小组,全面安排新增农田水利项目县争取工作,同时积极组织技术人员并邀请省水科院专家,编制完成了《乐陵市小型农田水利重点县建设方案(2017-2019年)》,顺利通过省专家组审查。项目采取施工总承包和业主采购方式进行招标,在中国采购与招标网、山东省采购与招标网、山东省水利工程交易中心发布了招标公告,对项目施工、监理、管材采购各环节公开招标,保证了公平公正。
  工程质量方面,我市紧紧抓住建设单位质量管理体系、监理单位质量控制体系、施工单位质量保证体系以及政府质量监督四个环节不放松,加强施工组织和管理,合理安排工程建设内容和工期,制定优质工程高标准,严把材料设备采购关、施工单位选择关、工程质量监督关和工程竣工验收关,实行项目法人制、招标投标制、监理责任制和合同管理制,确保工程质量和效益发挥。严格执行施工单位“三检”、监理工程师终检、管理处抽检的质检程序,并经常性加强全员质量教育,对主要工程材料等严把采购关,坚决杜绝“三无”产品和不符合工程要求的工程材料与设备进入项目建设区,并不定期对管材进行抽检,对设备材料的外观及质量进行检验。

  一个平台让村民浇地心中有数

  水务工作者都明白,“小农水”能否持续有效地运行,不仅看建设,更要抓管理。“农田水利就是‘三分建、七分管’。 2016年,市水务局专门成立了小农水服务中心,调拨6名业务骨干,对全市小农水工程进行管理。今年,我市探索运用大数据管理模式,在水务局建立数据终端,每个泵站建立‘小终端’,实现省、市、县数据共享,提升管理水平的同时,推动节水灌溉工作深入进行。 ”刘玉花说。
  在郭家街道南夏村泵站,该村党支部书记张海岗介绍了泵站信息化情况,“启动抽水后,主泵上的这个仪表盘就开始转动,数据由这个接收器上传至泵站终端,村民用多少水都能看到,另外我们村干部和水管员的手机上也装有APP,可以远程操控泵站的机电,数据也能实时传送到手机上。 ”
  据介绍,信息化项目通过新建信息化自动检测控制系统调度中心1处、泵站信息测控系统65处,完善小型农田水利工程的自动化程度,为实现小型农田水利工程的信息管理、水权分配、定额核算、灌溉收费、水权交易、总量控制、水价测算、补贴管理、用户查询等功能做数据支撑。
  我市通过项目招投标,与山东庆元电子有限公司签订合同,由该公司负责信息终端建设和维护,“目前各泵站信息测控系统基本完成,调度中心检测控制系统正在建设中,预计今年底就能实现投用,届时可与省、市终端连接。 ”该公司项目负责人马庆林说。
  在泵站维护方面,小农水服务中心联合乡镇、村定时对泵站设施以及管道进行维护保养,确保各项设施运转正常。

  一支队伍让基层泵站有人管、管得好

  要实现基层水利设施有人管、管得好,打造一支过硬的水管员队伍是关键。
  11月16日上午,丁坞镇东北林村党支部书记、水管员张进华像往常一样来到村泵站,看看运行情况,再到耕地查看管道是否需要疏通。这是自2015年东北林村建成高标准泵站、张进华成为水管员后,每天的规定动作。“我通过参加咱水务局的培训和自己琢磨,现在简单的维修和保养我都能操作了。这‘小农水’是市里的民心工程,我作为村里的当家人得把它给看好了呀。 ”张进华说。像张进华一样每天忙碌在一线的水管员,全市共有1056个。
  市水务局小农水服务中心副主任刘军介绍,为进一步提升农田水利设备的管护水平,我市实行“小农水服务中心+镇街+村水管员”培训模式,服务中心每年最少组织2次大型培训,并组织水利专家到镇村,手把手教授村水管员维护技术;镇街定期督导水管员管护情况,设定相关考核,对优秀水管员进行推荐等,提高他们的工作积极性。“以前水管员管理没有统一章程,也很少组织培训,现在对他们进行考核,年底还有评优,通过培训让他们明白了岗位职责和意义,这支队伍越来越壮大了。 ”刘军说。□本报记者 于斌 本报通讯员 郝坤

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【第 02 版:要闻·综合】
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