本报讯 “一个星期前的招标会，我们的产品同样符合招标要求，就因为比中标公司报价高而没中标，招标公正合理，我们心服口服。虽然这次没中标，但乐陵的公共资源交易环境给我留下了深刻的印象，以后有类似的项目，我们肯定还去。 ”12月17日，济南博为仪器科技有限公司负责人，在市公共资源交易中心工作人员电话回访中说。
　　今年5月，我市启动公共资源交易管理体制改革，专门成立市公共资源交易中心。将财政、建设、国土、水利等部门，涉及公共资源交易、监督、管理的职能进行分离，把涵盖建设工程招投标、政府采购、土地交易、产权转让等大额公共资源交易项目，以及限额以下公共资源，全部纳入交易中心进行统一交易。把原来相关部门即担任出资人和监管人的 “暗箱区”，拿到统一的平台上进行竞价。
　　“我们的公共资源交易中心只是整合各部门相同或相似的职责，最大限度地减少部门职责交叉和分散，也就不违背交易中心成立的意义。”市公共资源交易中心负责人孟国柱告诉笔者，我市公共资源交易中严格实行管理、交易、监督三权分立，采取 “统一进场、规范管理、行业监督、行政监察及公共服务相对独立、相互衔接、相互制衡”的机制运行。行政监管部门参与不干预、主管不主办；交易中心行使服务职能，按照规定流程严格执行，对每个可能产生问题的环节都进行制度控制，减少人为因素；监察机关则长期入住交易中心，对相关部门及工作人员履行职责、廉洁自律等情况进行监督检查。
　　在交易中心具体运作中，采取统一交易受理登记、统一信息发布咨询、统一时间场所安排、统一中介和专家选取等八个统一制度。特别是在易出现问题的招标代理机构和评标专家选取上，通过山东省政府采购代理机构名录和评标专家信息库，随机由电脑抽取代理服务机构和评标专家，严格防范内部信息外泄及内外串通中标。另外，实行 “单人带项目，流程负责制”的工作模式，整个流程由单人负责全程跟进，在保障整个过程更加流畅和规范的同时，落实责任，谁出问题谁负责。同时，交易中心对开标、评标等环节进行场所固定，并配备摄像监控系统、同步拾音系统等设备，对交易行为全过程影像声音录制。
　　自今年5月，市公共资源交易中心成立以来，共受理进场交易61起，已完成人民医院迁建、平安城市视频监控、农村公路网化、高标准基本农田示范、城乡环卫一体化等53个项目，交易额达11.8亿元，节资增收1731万元。 本报记者 赵 光
通讯员 王 磊