本报讯 济乐一标项目部全面推行标准化管理，大力落实质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新 “六位一体”管理体系要求。
　　济乐项目标准化管理从抓项目标准化管理、标准化控制、标准化作业入手，在制度建设、人员配备、现场管理、过程控制上严格起来，保证项目运转规范有序，经济效益精细可控，安全、质量两手抓。
　　在全面推行标准化管理的过程中，一是提高认识、健全组织，成立标准化管理领导小组。全面落实“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”。二是学习各单位的先进经验和做法，查找自身工作的不足，不断加以完善、改进。三是按照统一规划、合理布局、分布实施、样板引路的原则，循序渐进。四是做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目管理体系。
　　通过标准管理的实施，截止到目前为止，累计完成产值7879万元，占总投资的35.77%。 2013年计划产值为7885万元。济乐一标项目部目前已经全面恢复施工，所以工作人员斗志昂扬的投入到施工浪潮中。 （刘晓霓）