本报讯 济乐高速二标项目部针对目前工期紧、任务重的施工实际情况，为切实抓好冬季施工工程质量，确保施工生产平稳推进，济乐高速二标项目部未雨绸缪，超前谋划，采取多项举措，提前应对冬季施工。
　　加强领导，成立冬季施工领导小组。为了确保冬季施工各项工作顺利推进，项目部成立了以项目经理任组长，常务副经理、项目书记、总工为副组长，各部室负责人为组员的冬季施工领导小组，切实抓好冬季施工试验工作、施工技术培训工作，积极制定保温措施和应对突发情况的应急预案等。
　　加强培训，合理制定冬季施工方案。组织施工人员学习有关冬季施工技术、施工规范，掌握具体施工方法和措施。
　　看重责任，确保施工安全质量。项目部制定了 《项目冬季施工专项安全预案》，明确责任，做到 “定人、定岗、定责”，并抓好各项冬季施工措施和制度落实，加强对基坑开挖、起重机械、高空作业、临时用电及临建设施等重点部位、重点环节的监控，做好施工人员的冬季施工安全技术措施交底，杜绝因冬季施工管理不善导致安全质量事故发生。
（王伟娟）
济乐四标
掀起“大干50天”生产会战高潮
本报讯 随着 “十八大”胜利结束，济乐四标项目段又掀起生产会战高潮，为认真落实集团公司会议精神，奋力一博，誓夺全胜，号召全体职工 “大干50天，全面完成年度产值任务”发布如下动员令。
　　迅速行动，积极动员，努力营造良好的大干氛围；突出重点，以点促面，确保项目的顺利发展；狠抓安全、确保质量、全面落实安全终端责任制和质量终身负责制；统一思想、转变作风、以高度负责的精神抓好工作落实；党政工团、齐抓共管、积极推动 “大干”活动的有效进行。 （郑辉）