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十一载风雨兼程不懈努力精细化管理提升结出硕果
——德州中联举办精细化管理经验交流会




  2018年11月17日上午,德州中联组织召开德州中联精细化管理经验交流会。会议由公司党委副书记、纪委书记、副总经理、工会主席唐月文主持,公司党委书记、总经理孙勇出席并作重要讲话。公司班子成员、班工长以上管理人员共计二百多人参加了会议,会议在公司业余党校第一教室举行。???????
  8:30,唐总宣布会议正式开始。他说,2018年过去的时间里,在孙总的带领下,德州中联扎实推进生产经营、精细化管理提升等各项工作,取得了良好业绩。尤其是精细化管理提升工作,公司精心组织,细致安排,对标推进,各部门、各岗位比、学、赶、帮、超,上下齐努力,使我们的职场环境焕然一新,各项工作规范有序,管理水平得以大幅度提升。成绩的取得离不开公司领导的英明决策,同样离不开广大干部员工的勤奋工作。这期间,公司各部门涌现出多个标杆岗位。为此,公司工会专门制定了“关于开展精细化管理标杆岗评比活动向公司成立十一周年献礼”的实施意见,经各岗位申报及评比小组审定,原料车间辅助大棚、烧成车间一线生料磨等11个岗位获“精细化管理标杆岗”,向他们表示祝贺的同时,号召其他单位向他们学习。
  接着,“精细化管理标杆岗”代表依次上台介绍各自好的经验和做法,分享成果。他们结合PPT精彩生动的讲解,高效务实的做法,谦恭认真的态度,不时博得现场干部员工热烈的掌声。
  精细化管理提升工作被作为2018年工作的重中之重,德州中联根据中国建材“格子化”管控及中国联合水泥精细化管理要求,画出“框子”,将公司精细化管理提升分成10类290项,按部门分门别类梳理落实,并做出样子。各部门根据公司的总体规划,结合本部门、本岗位的实际认真梳理落实,一件接着一件办,一天接着一天干。时至今日,精细化管理结出累累硕果。发货现场整洁有序,化验设备分类定置摆放,煤磨房光彩夺目,商混站规范有序,汽机房一尘不染……
  公司还充分发挥党建工作优势,集中力量办大事,数十次组织党员及后勤人员进行义务劳动,解决了不少难题。清洁生产设备,大家运用钢刷、铲刀、砂纸等多种工具,发扬工匠精神,精雕细琢,努力使设备达到“漆见本色铁见光”的标准。
  为及时对精细化管理提升工作进行了解、调度、协调、对标、提高。公司领导及中层干部每天上午参加公司晨会领取精细化管理提升工作任务,下班后利用晚上时间召开调度会,总结当天精细化管理提升工作及提出需要协调的问题。近几个月,党员带头加班加点,公司干部员工平均每人每天工作10小时,周六、周日不休息,全力以赴做好精细化管理提升工作。
  代表们的发言结束后,公司党委书记、总经理孙勇作了重要讲话。他说,因环保压力及矿山资源制约,德州中联面临着生死存亡的压力。自2018年以来,公司领导班子多次开会分析形势、研究政策,寻找企业复兴之路。
  他指出,精细化管理提升工作就是我们找到的回升、提高企业管理水平的突破口。精细化管理提升工作既是一种挑战,又是一次机遇。自精细化管理提升工作提上日程以来,德州中联领导班子高度重视,认真细致搞好顶层设计。在这件事情上,公司的态度是严肃的,政策上是严厉的,可以说超乎寻常,因为我们已没有退路,不能再输。
  他强调,艰苦的付出总有丰厚的回报,经过公司干部员工近一年来的努力奋斗,公司的精细化管理提升工作取得了阶段性成果,厂容厂貌、办公环境焕然一新,各项工作也正有条不紊地开展。尤其是近两月通过竞合,水泥价格节节攀升,经营效益取得了可喜的增长,做到了持续盈利。这说明借助精细化管理提升工作,公司整体管理水平已经得到了大幅提升,正渐入佳境。另外,矿山及协同处置危废项目正紧锣密鼓地向前推进,公司的发展前景一片光明。
  最后,他语重心长地说,德州中联自2007年11月14日成立至今已整整十一个年头,很高兴和大家一起走过了十一载风风雨雨,一起拼搏了四千个日日夜夜。此刻,以做好精细化管理提升工作向公司成立十一周年献礼,具有现实意义,大家共勉,努力开创德州中联的新局面!
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【第 01 版:德州中联1】
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