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积极践行新思想 奋力开创新辉煌稳中求进推动医院实现高质量发展
——程吉东在七届一次职代会上的工作报告

我院党委书记程吉东在职代会上作2017年工作报告


七届一次职代会、工代会主席团会议


  一、2017年工作回顾
  (一)履行全面从严治党主体责任,建设党建和廉政工作示范医院
  一是加强党组织建设。选举产生了新一届党委和纪委组织,全院基层支部完成换届改选,对严肃党内政治生活、规范基层党组织建设起到了积极作用。二是认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。三是不断压实党委主体责任。四是 “两学一做”活动实现常态。五是严格落实中央八项规定精神,坚决反对“四风”。
  (二)积极推进公立医院改革政策落实,建设现代医院管理示范医院
  在市委、市政府和市卫计委的领导下,我院积极落实公立医院改革的有关规定。实行了药品零差价,降低了大型设备检查价格,开展了耗材专项整治。推进了法人治理结构改革,组建了理事会、监事会,法人治理取得阶段性成果。
  (三)加强人才队伍建设,提高科研水平,建设医教研协同发展示范医院
  多层次多渠道“招引育培”,人才工作结硕果。全年外派交流学习523人次,进修培训52人次,创历史新高。公开、自主招聘及引进191人,其中博士2人。目前,我院拥有博士13名,硕士452名,高学历人才比例18.8%,达到全省三甲医院前列水平。
  (四)深化优质护理服务,积极开展志愿活动,建设公益性示范医院
  加强优质护理服务内涵建设,优质护理示范病房实现100%全覆盖。承办全省儿科护理学术研讨会暨德州市第三期“天衢科技论坛”。积极发扬南丁格尔精神,被评为全国优秀南丁格尔志愿服务队。积极参与精神文明单位创建活动,被评为德州市文明单位。
  (五)补全做强诊疗项目,创新引领先进技术,建设医疗创新示范医院
  一是夯实硬件支撑。 2017年,医院装备启用了SPECT/CT、碎石机等万元以上设备340台套,重点补强手术室、心外科、口腔科、耳鼻喉科等专业科室。二是创新技术项目。在山东省三甲综合医院中成立第一家心脏康复中心,采用中西医结合手段,促进心脏病患者的功能康复。在全省较早开展尖端体外生命支持ECMO(叶克膜)技术,救治极危重心肺衰竭病人。生殖医学科取得我市及河北周边地区唯一的试管婴儿技术资质。核医学科顺利启动,填补了德州的学科空白。心脏外科重组复诊,成功开展了冠状动脉搭桥、室缺修补、瓣膜置换、法氏矫治术等高难度手术。
  (六)搭建上下贯通的医联体,辐射能力显著提高,建设分级诊疗示范医院
  对接最强学科,建立多元协作关系。2017年,我院4个专业实现了与国内最强学科的合作。分别与北京同仁医院建立专科医联体,加入耳鼻喉头颈外科全国专科联盟。与中国人民解放军总医院建立德州影像诊断中心。与北京大学口腔医院建立协作基地。加入北京天坛医院全国专科联盟,成为国家神经系统疾病临床研究中心网络单位。
  (七)构建区域救治网络,提升危急重症救治能力,建设区域救治一体化示范医院
  2017年,心康中心、胸痛中心、创伤中心相继成立,加之已有的心电中心、卒中中心、急危重孕产妇及新生儿救治中心,我院把各救治中心整合联接,建成了“心电中心-卒中中心-胸痛中心-急危重孕产妇及新生儿救治中心-创伤中心-心康中心”互联互通的“六环”救治网,一体化区域救治网络初具规模。
  (八)以院士工作站为平台,积累区域卫生大数据,建设慢病同防同治示范医院
  2017年,我院与中国工程院院士、中华预防医学会会长王陇德团队一起,共同筹建“健康中国”—心脑血管疾病防控与同治院士工作站。 2017年11月6日,王陇德院士来德州考察院士工作站建设情况,对开展的工作和取得的成绩给予了充分肯定,并针对下步工作站落地的事宜提出具体要求。目前,院士工作站建设正在积极地稳步推进之中。
二、面临的形势和2018年工作目标
  2018年是我们深入贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的开局之年,是改革开放40周年,是落实“十三五”规划的关键之年,也是我院建院70周年。我们要认真贯彻国家、省、市卫生与健康大会精神和“十三五”规划的具体要求,以更加昂扬的精神状态,更加务实的举措,谋划好全年工作。今年的主要目标是:坚定不移地推动管理变革、质量变革、效率变革,努力把握好“四个关系”:控制好发展速率与稳定持续的关系;平衡好公益、效益、效率的关系;处理好质量、数量的关系;协调好短期目标和长期目标的关系。继续改善医疗服务,持续提升综合实力,推动我院实现高质量发展,努力建设高水平的区域医疗中心。
  三、2018年重点工作
  (一)深入学习贯彻十九大精神,全面加强党的建设,明确政治定位
  一是加强党的政治建设。二是加强党的思想建设。三是加强党的作风建设。四是加强党的纪律建设。
  (二)把握稳中求进基调,做好医改攻坚,谋划好发展方位
  医改已经进入攻坚阶段,政策关口横亘在前,实现高质量发展,要跨越两个关口。第一个关口,就是眼前亟待落实的医改目标,要做好药占比、耗占比、平均住院日、次均费用等重点指标的管控,力争尽快达标。第二个关口,从长远着手,大力转变管理方式、优化收支结构、创新服务模式、提升可持续发展力,实现发展从量到质的变化。实现高质量发展,还必须打牢“稳”的基础,做足“进”的文章,做好“破”“立”“降”。
  (三)探索现代医院管理制度,统筹多项举措,确保管理到位
  一是强化医疗护理安全管理。二是强化服务品牌建设。三是用好绩效管理“指挥棒”。四是加强后勤信息管理支撑。五是加大便民惠民服务力度。
  (四)增强辐射,对接京津,推动分级诊疗体系建设,进一步夯实区域地位
  一是增强辐射能力。2018年,继续加强“六大中心”区域救治网络一体化建设。二是增强对接动力。推动我院现有京津协作基地从临床向教学和管理进行深层次延伸。三是增强自身实力。持续提升技术层次,在技术短板上找差距,学习一批先进技术,引进一批前沿技术,积累一批核心技术,努力实现从跟跑并跑到并跑领跑的转变。四是增强向心引力。鼓励对一二级医疗机构开展标准化管理交流和指导。持续抓好规培基地建设。
  (五)建设高素质专业化人才队伍,切实增强履职能力,让人才各就各位
  “多士成大业,群贤济弘绩”,人才聚则事业兴。努力构建良好的人才管理制度。落实“讲政治、精业务、好作风”的育才目标,树立“对党忠诚、敢于担当、业务精湛”的用人导向。建立“想为、敢为、可为、有为”的人才机制,打造医术精湛、医德高尚、医风严谨、既懂业务又懂管理的人才队伍。
  (六)推进重大项目工程,展现新面貌,探索新模式,奋力争先进位
  认真谋划准备,以更高的要求、更严格的标准迎接三甲复审。积极参与东部医疗中心建设,严格按照现代化医院“科学、高效、协调、生态”的要求,精心考虑功能关系,优化诊疗、人员、物资、信息的流程设计,做到高起点定位、高标准规划。加快推进市民生工程--新门诊楼项目后期建设,统筹施工进度,兼顾多方需求,合理空间布局,确保早日投入使用,为市民展现温馨、便捷、舒适、人文的全新就诊环境。努力推动心脑血管疾病防控与同治院士工作站这一前瞻性、系统性、综合性工程取得新进展。积极融合“网络、人才、设备、信息”四块资源,紧密联结“市、县、乡、村”四级网络,努力实现“面向基层、面向市民、面向村民”三个面向,全面整合“宣教、筛查、防治、康复”四个平台,加快建成区域慢病防治框架体系,在慢病防治工作方面推广“德州”模式,分享 “德州”经验,贡献“德州”智慧。
  新的征程等待我们出发,新的蓝图等待我们绘就。让我们在市委、市政府和市卫计委的坚强领导下,勇于担当,牢记使命,全院勠力同心,全员携手共进,持续提升管理内涵和服务能力,为开创我院稳中有进的工作新局面,为推动我院实现高质量发展而不懈努力。
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【第 02 版:新闻】
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