明月小院打造多元场景，吸引亲子家庭和年轻游客前来打卡

□本报记者邓静本报通讯员辛凯王丁
　　清晨的阳光洒在平原县桃园街道平苏路上，路东侧的社区里，居民有说有笑地走进共富工坊；一路之隔的西侧，玉米收获后的田地里，农机手正忙着翻耕土地——这是桃园街道乡村振兴齐鲁样板省级示范片区的一幕。
　　如今，一张融合了现代社区烟火气与田园风光诗意的“实景图”，正沿平苏路徐徐展开。桃园街道在片区建设中坚持从“人”出发，推进产业联动，推动土地、人力等资源要素集聚，并向着高效治理与深度融合转变，逐步建成城乡融合与田园文旅融合发展示范区。
从种到销“一站到底”
　　农业是桃园街道的优势产业，如今正以科技为引擎、以服务为纽带，把小农户精准嵌入大生产，走出了一条多元发展、联农带农的增收新路。
　　赶在玉米收获前，鲁望农场已完成2万亩小麦的测土配肥，静待播种。在这里，科技融入耕、种、管、收每一个环节。“越是年头不好，科技这‘定海神针’作用越大。”农场主何石宝感慨。今年4、5月份因干旱少雨，个体农户出现减产，鲁望核心区小麦实打测产亩均达到750公斤左右，高出个体农户近150公斤。“深翻、精播、一喷三防等技术的应用，让粮食增产显著，这些农户都看在眼里，跟着我们种订单粮的人也越来越多。”何石宝说。
　　鲁望农场旁的贾庄气象站试验田，是农户的“田间课堂”。饮马店村村民杨忠魁是这里的常客，也是“订单农业”的忠实粉丝。“以前自己摸索，产量起伏不定；现在有农场‘打样’，俺也学会了看苗情、巧施肥，亩产蹭蹭涨，一亩地多收入300元！”他乐呵呵地算着账，“订单”不仅包销路，更教会了他科学种田的本事。目前，鲁望农场已放出75万公斤小麦订单，像杨忠魁一样在产业链上增收的农户越来越多。
　　“不仅要种得好，还要让农户卖得好、收益高。”桃园街道党工委副书记徐可介绍，街道正全力打造覆盖全链条的农业社会化服务体系。
　　2024年11月落户的登海种业农业社会化服务中心，建起了2000亩玉米育种试验场。“目前，我们从试验田一万多个品种中筛选出500个性状表现优良的品种，等到明年这些品种会继续种植筛选，年复一年，直到为农户筛选出适合当地的‘硬核’品种。”登海种业负责人朱庆斌介绍。以登海种业为平台，各类农资企业被高效链接，为农户提供从“一粒种”到植保方案的定制服务。
　　针对粮食储存难等问题，街道谋划建设了桃园为农服务中心，预计年底投用。“一天能烘干小麦2000吨、玉米1000吨，还能统一仓储、错峰销售。”中心负责人任振鹏介绍。
　　如今，依托鲁望农场、登海种业、为农服务中心等新型主体，桃园街道已构建起从种到销的“一站式”服务网络，辐射带动10万亩土地。农业这个“老优势”，正通过多元发展和紧密利益“链接”焕发新生机，让乡村振兴的成果真正惠及千家万户。
多元业态串珠成链
　　连日来，桃园街道明月小院民宿，络绎不绝的客人来此聚餐游玩，饭菜飘香伴着笑语声声。“餐饮加上采摘、各类主题体验等，旺季日均接待游客500余人，带动附近20余人就业。”项目运营经理高鹏话里透着欣喜。
　　明月小院所在地原是闲置的农机大院，如今已是绿荫掩映下的“乡村亲子微度假”综合体——宋式、田园等多风格民宿错落有致，萌宠互动、草坪音乐节等多元场景吸引着亲子家庭和年轻游客前来打卡。
　　“我们瞄准的是城市人对高品质乡村生活的向往。”高鹏说，明月小院的意义远不止一处民宿，以其为引擎，联动周边村庄，旨在打造1000亩农文旅综合体。沿线村庄正同步开展环境整治，桃树山楂连绵成片，蝴蝶兰种植基地正加紧建设。西高村依托项目流转土地净增集体用地40亩，年增收7万元；后勇村种植水果玉米，实现村集体增收14.8万元，“田园管家”劳务队让50余名村民月均增收2000元。
　　民宿聚人气，产业促增收。这些天，丹源蛋业的服务经理宁杨往养殖户家里跑得特别勤。“最近鸡苗怎么样？天冷了要多注意。”他一边查看情况一边叮嘱。丹源蛋业近年来持续推进标准化、数字化养殖，鸡蛋畅销广州、上海等地市场。更重要的是，企业将周边养殖户吸纳为签约伙伴，统一技术、统一销售。“跟企业合作，一只鸡一年能多赚4到8元，心里踏实多了。”养殖户岳修军说。目前，丹源蛋业已带动320余户农民融入现代产业链，实现稳定增收。
　　如何让“桃园好物”走得更远、卖得更好？桃园街道将目光投向电商赛道。街道建设“桃园礼”电商基地，推动丹源鸡蛋、老鹅农特产、桃园绢花等本土产品“触网”。通过“公司+合作社+农户”订单模式，天歌牧业的鹅产业、丹源蛋业的蛋鸡产业实现全链条联动，养殖、加工、销售深度融合，在激活特色产业集群新动能的同时，实现了联农带农、集体与群众双增收。
共治共享汇聚合力
　　随着乡村向新型社区的转型，传统的“就村抓村”“单兵作战”治理模式已难以适应新的社会形态。2021年下半年，桃园新村物业投诉量一度居高不下，房屋报修、环境杂乱、基础设施缺失等问题集中爆发，基层服务承载能力不足的困境凸显。如何破局成为摆在新村党委面前的首要课题。
　　“我们从精准服务切入，把村民的小事解决好，整个村的治理也就顺畅了。”新村负责人何辉介绍。
　　新村从群众最急迫的需求入手，将“暖心食堂”作为破局的第一步。通过入户走访，捕捉到“留守老人午餐难”这一痛点后，办起暖心食堂，为142名80岁以上老人提供免费午餐，为26名行动不便者送餐上门。食堂自此从未停歇，其背后是一套“多元共担”的可持续模式：新风公益基金、各村集体出资、经营者“以空间换服务”，共同形成每年20万元资金保障，让服务实现“长流水”。
　　暖心食堂的意义远不止一顿饭。它迅速演变为老人们情感交流、排解孤独的公共空间。每天上午不到10点，暖心食堂便坐满了老人，拉家常，分享食物、老物件等，欢声笑语不绝于耳。更意想不到的是，这里成了新村治理的“信息港”和“议事厅”。
　　东苑A区曾有一住户长期在主干道旁堆放废品，屡劝不改。村干部在食堂偶然聊起此事，83岁的村民邢国明主动站出来：“那是我老伙计家的闺女，我去说。”经过他从中协调，堆放物很快被清理，老大难问题迎刃而解。像这样，许多治理难题在食堂“拉呱”中烟消云散。方寸之地，孵化出一个活跃的“治理微单元”。
　　以暖心食堂为起点，新村的服务清单不断拉长：建起共富工坊，修建篮球场，安装健身器材、休闲长椅、惠民充电桩，开展家政培训，组建“跑跑腿”志愿服务队、红色物业……村“两委”、专业社工、志愿者、公益组织、市场第三方等力量被逐一激活、整合。新村通过领办一个个公益项目，将多方力量拧成一股绳，构建起一个响应迅速、功能复合的“治理共同体”，解决了村“两委”解决不了、解决不好的问题。
　　精准服务，是最有效的治理。当一件件“小事”被认真对待、解决，群众的心气顺了，认同感和归属感便油然而生，共治共享的治理格局便水到渠成。这种变化直接体现在新风公益基金的募捐中：2021年募捐时工作人员费尽周折呼吁；2024年春节，90多名本土及在外能人主动捐款捐物，万元以上的大额捐赠者达7人，爱心企业和社会组织也主动加入。
　　乡村，在有效治理和温暖服务中，凝聚起共建共享合力。