组织党员干部到中共山东省工委旧址党性教育基地开展党建活动

中心城区初期雨水治理及雨洪资源利用工程建设现场

□翟婧怡
　　今年以来，德州财金集团锚定“二次创业，三年倍增”战略目标，聚焦主责主业，全面开展“十大攻坚”行动，改革创新持续深化、综合实力显著增强，夯实了加快高质量发展的根基。
抓党建夯基固本
　　党建带学习，带出基层规范新水平。创新“四讲课堂”、跨企业联合培训等学习形式，新开办“支部风采展”“指尖微课堂”“建筑榜样”等8个党建微信公众号专栏，开展专题培训20余次，每季度开展1次“财金党建业务大讲堂”，全面提升干部职工理论学习质效。围绕落实“第一议题”制度、全面从严治党主体责任、意识形态工作责任制等，开展专题检查10余次，同时，各直属企业党组织全面自查，基层党建规范化、标准化水平全面提升。
　　党建带业务，带出融合发展新局面。坚持分类指导，通过做强主业、做优新兴、优化布局等方面促转型。智慧农业党支部创新性构建“党建+业务+人才”的协同发展模式，国鑫环保党支部结合23个党员示范岗，以降本增效为工作重点，营收同比增长5%，实现了党建与业务深度融合的生动实践。大力实施“红色引擎”工程，鲁北公司党支部成立“水务铁军党员突击队”，城建党支部成立“雨洪资源利用项目党员突击队”，为加速重点项目建设贡献了基层党员力量。
奋发有为惠民生
　　砥砺奋进之志，全力推进重点项目建设。集团共10个重点项目被列入中心城区城建计划项目，为推进项目建设，建立“周汇总、月调度”管理机制，每周收集项目推进情况、每月调度各项目建设过程中的难点堵点问题。针对台账问题整改、施工进度等，积极开展督导检查，切实推动每个项目都可监督、可问效。
　　笃行利民之举，提升群众生活品质。2024年集团民生项目受益面更广泛，层次更分明。其中，供水改造老旧小区27个，涉及住宅楼143栋，涉及小区建筑总面积为411437平方米，惠及居民4145户；山东大学齐鲁医院德州医院新院区一期项目已交付使用，二期项目正在加紧施工；中心城区初期雨水治理及雨洪资源利用工程严格按照规划标准开展雨洪治理，着力提升德州市人民幸福感。
创新转型拓领域
　　拓领域、促增长，探索市场化发展新路径。财金智慧农业产业园与新疆、内蒙古、甘肃等地持续深化合作，储备建设运营项目的总投资达14.8亿元。创业公司拓展俄罗斯二手车出口贸易等国际业务，军粮集团粮食贸易业务向东北市场延伸，文化公司拓展电商直播业务，各企业形成多元化营收渠道，切实增强了企业盈利能力。
　　拓思路、促提升，激发产业化发展新动能。引进安颂科技人工陶瓷髋关节假体研发制造项目，并成功申报省级重点项目。积极申报现代服务业重点项目，基础设施、环资、物流等领域设备更新项目，省、市重点项目等40余次，军粮应急物资储备及冷链物流基地保障项目入选2024年省现代服务业重点项目。
建章立制提质效
　　构建内控制度体系，全领域建章立制。通过制度梳理、查摆、调优、完善“四大环节”，对现有制度进行“回头看”，明确牵头部室、责任部室，确保制度修订汇编工程有序落地见效。集团公司及子公司同步策划、联动实施，按照“管理制度化、制度流程化”总要求，对同类制度整合、重复规定“瘦身”合并。推进制度“宣、学、用”三环联动，转化为推动企业发展的强大动能。
　　夯实合规管控根基，全过程指导保障。起草完成《合规管理办法》和《合规管理体系常态化建设运行工作方案》，协同南京审计大学团队，编制完成《合规义务库》《合规风险清单》和《合规管理手册》等合规管理支持性资源，有效把握和梳理集团可能发生的合规风险，同时，加强合规宣传培育，积极培育诚信合规文化氛围。
优化布局增效能
　　全面实施分层分类管理，着力优化产业布局。围绕集团“3+3”主业和培育业务，完成10家直属企业主业、培育业务调整，将主业、培育业务总数从31个优化、整合为26个。推动3家直属企业功能分类调整，新增2家商业一类企业，同时，推动各直属企业明确60余家三级企业的主业、培育业务和功能分类，促进集团各级企业聚焦主业发展，持续提升核心竞争力。
　　深化内部协同发展，着力整合内部资源。梳理各部室10项内部协同问题并逐一改进，投资管理、绩效考核、审计整改、产权管理等更加协同高效。管理效能持续提升。其中，智慧农业公司与新基建公司完成“玻璃温室番茄生产数据集”数据资产入表，为现代农业领域数据价值释放打造了“德州样板”。
改革提升强动力
　　紧盯国企改革目标任务，扎实开展各项工作，改革共涉及16家公司，68项改革任务，134项改革指标。印发《国企改革深化提升“百日攻坚”行动实施方案》，通过国企改革深化提升“百日攻坚”行动，聚焦功能使命性、体制机制性、专项行动类三大改革目标，切实提高集团活力、竞争力、可持续发展能力。
　　以高标准推进对标工作，新基建板块对标山东数据交易有限公司，抢占德州数据要素市场关键点位，独家运营的山东数据交易德州平台，先后完成全市首笔数据产品交易和全市首单3000万元数据资产融资项目的签约仪式。积极协调对接德州学院专家学者，形成10份精益管理工作方案，推动精益工作目标指标化、具体化、数量化。
守牢底线促发展
　　发挥集团整体管控优势，守住风险底线。成立风险防控管理小组，印发《财务管理办法》《融资管理制度》《对外担保管理制度》《债务风险防范化解方案》等10余项制度，指导各子公司制定符合自身实际的融资管理制度、担保制度以及债务风险防范化解方案，切实加强债务风险管控。提前研判政策和市场形势，谋划最优债务融资窗口期，降低融资成本，保障集团运营资金稳健运转。
　　升级信息化管控手段，夯实管控基础。搭建并完善财务内控信息化管理体系，整合集团预算、网报、资金等各信息模块，健全完善债务风险监测预警机制，强化资金动态平衡计划管理，提升风险管理水平。在财务信息化建设方面，统一内部控制要求、会计核算系统操作、会计科目设置要求及财务报表分析等，进一步提高财务管理精细化水平。
健全体系培人才
　　健全人才管理体系，加强人才培养锻炼。制定《关于加强人事管理的若干意见》，对人才招引、薪酬激励、考核管理等10余项人事制度进行了梳理修订，为人才管理做好制度保障。建立涵盖了党建、纪检、财务、审计等9个专业300余人的人才库，定制实施个性化的培训计划，为集团发展提供专业人才支撑。
　　规范后备干部管理、保障关键人才需求。实施青年人才成长工程，通过师徒制、技能竞赛、轮岗锻炼等多种方式，让青年员工在实际工作中得到学习和成长。制订《财金集团关键职位人员管理办法》，对所在公司有重要作用的业务骨干及市场上紧缺的专业技术人才，约236个岗位、近300人列入关键职位人员管理，为企业持续健康发展提供人才保障。
全面从严扬正气
　　坚持服务大局与坚守定位相结合，纵深发力推进全面从严治党。对重点项目现场监督70余次，反馈问题13项，及时推动有关问题立行立改。持续深化“靠企吃企”问题专项整治，扎实开展“酒驾醉驾”专项整治、业务接待管理专项整治等工作，聚焦违规办企业、招投标、业务接待等关键环节，从严查处违规违纪违法行为，努力营造良好干事创业环境。
　　坚持目标导向和问题导向相结合，从源头上防范腐败问题发生。聚焦各直属企业“三重一大”事项情况，深入挖掘违规违纪违法问题线索，已有效推动相关企业7大类48项问题的整改落实。扎实推动《廉洁风险防控手册》、廉洁风险防控“鱼骨图”建用结合，排查梳理廉洁风险点2821项，制定防范措施3311项，建立集团个人廉政档案1662份、政治监督活页11册，全面把脉干部职工廉洁从业情况。
招大引强结硕果
　　今年以来，集团上下外出招商、接待客商来访超过80次，在数字经济、新材料、智慧农业等多个战略性新兴产业重点领域，与中铁十四局、先导科技等多家央企强企达成合作。支持智慧农业公司在新疆成立“中亚-西北服务中心”，积极参与“一带一路”沿线国家设施农业建设，探索外资招引新渠道。
　　聚焦新质生产力，充分发挥基金招商优势，用好国创基金投资平台，助力总投资50亿元的先导半导体激光雷达及传感器件产业化项目落地天衢新区。主动融入京津冀协同发展战略，与同辉信息（北交所上市公司）签订合作协议，推动总投资1亿元的国家新闻出版署数字影音互动科技与标准重点实验室项目落地德州。深入贯彻落实全市服务业高质量发展大会精神，重点推进10个服务业招商项目，以实际行动助力推动德州服务业实现高质量发展。
　　财金集团将继续聚焦重点，以更加昂扬的姿态，推动“十大攻坚”行动落实落地，奋力谱写集团高质量发展新篇章。