本报讯（王超）德州城投集团党委从严从实加强自身建设，不断探索监督途径，及时运用“第一种形态”，坚持提醒在前、教育在前、帮助在前，从“惩治极少数”向“管住大多数”拓展，推进党风廉政建设工作落细落实。
　　今年以来，推动全面从严治党主体责任落实。开展经常性纪律教育，持续打造“清风城投”廉洁文化品牌，以“正向引导＋反面典型”相结合，举办党规党纪教育专题讲座，在重要时间节点对党员干部及重点岗位人员进行廉政谈话，把主动运用“第一种形态”列入党风廉政建设考核主要内容，进一步压实各级党组织运用“第一种形态”主体责任。集团党委主动约谈4名干部，让红脸出汗成为常态，有效防范化解经营管理风险，实现监督就在身边。
　　夯实纪委协助职责和监督专责。多措并举、多点发力，精准运用监督执纪“四种形态”，用足用好“第一种形态”，通过日常监督，紧抓苗头“治未病”，筑牢严守纪律规矩的“第一道防线”。今年以来，集团各级纪检机构运用监督执纪“第一种形态”进行谈话提醒1人，批评教育5人。同时，集团纪委持续关注受到“第一种形态”处理后党员干部的思想动态，帮助其卸下包袱、转变心态，积极担当作为。
　　健全贯通“两个责任”联动机制。集团各级党组织着力在深化运用监督执纪“第一种形态”和党内问责上下功夫，制定《对工作部署执行不力问责暂行办法》《关于运用监督执纪“第一种形态”的实施办法》，经常运用约谈提醒、批评教育等方式对身边的苗头性、倾向性问题真管真严、敢管敢严，通过集团党委、纪委协同发力，达到了教育在先、预防在前的目的，推动全面从严治党不断深入，为集团高质量发展提供坚强保障。