财金智慧农业文洛式智能玻璃温室

□翟婧怡
　　时间蕴藏伟力，奋斗书写辉煌。刚刚过去的2023年，是德州财金集团砥砺担当、传承启新的一年。一年来，财金集团在市委市政府、市国资委的坚强领导下，聚焦“高”和“新”，把准“稳”与“进”，奋力书写高质量发展新答卷。
聚焦转型谋发展　培育新的增长点
　　高质量发展的关键在于转型发展，不断构建可持续发展的核心竞争力。财金集团在牢牢稳固粮食、水务、基础设施建设三大主业的基础上，积极发力战略性新兴产业，发展新质生产力，走出了高质量发展的“财金模式”。
　　2023年，财金智慧农业迈入第五个种植季，通过标准定型、开发运营，与河南、内蒙、甘肃、新疆等多地建立合作关系，成功“走出去”输出管理、技术和模式，由种植销售向设计建设、运营服务、装备研发等方面转型发展，成为设施农业领域的耀眼新星。
　　新基建公司牢牢把握新型智慧城市建设服务商功能定位，牵头成立德州市新型智慧城市发展促进会，聚才引智，深耕数字经济，助力数字强市建设，服务范围覆盖12个县市区，为集团高质量转型发展注入活力。
招商引资提质效 抢抓机遇谋合作
　　基金招商是财金集团招商引资的金字招牌。2023年以来，集团围绕融入京津冀和省会经济圈，引进中铁、中电子、中核等3家央企，与山东征信、北京大董等外企强企开展合作，对接山东农业大学、青岛农业大学等高校院所，与市投促局、北京智德盛投资顾问有限公司签订战略合作协议，建立资源共享与高效协调机制，进一步提高招商引资质量和水平。
　　运用“基金投资+项目孵化+园区产业化”闭环模式，引进国海创联、中健茂森牛肉加工、北京安颂人工陶瓷髋关节假体研发制造、大董烤鸭等项目，总投资25.16亿元，到位内资6.64亿元，到位外资2018万美元。6个内资项目，1个外资项目，均已开工。
对标一流谋突破 多措并举见实效
　　结合实际情况，集团创新提出以一流企业为标杆，聚焦双抓双优、治理亏损、资产配置、投资规范、产业转型“五位一体”价值管理关键要素，实施全领域、全过程、全级次、高标准、严细实的全要素对标管理新模式，为确保全要素对标管理落地，建立高效组织推进体系，系统明确对标提升行动“跟谁对、对什么、怎么对、怎么检验”，形成具有集团特色的工作机制和方法。截至目前，集团对标提升行动工作清单7个重点任务、18个主要内容、33个主要指标按计划推进，共取得阶段性对标成果56项。
专项行动出成效　锻造发展新动能
　　以“四个专项行动”为抓手，“自我充电”与“借力外脑”相结合，持续完善体制机制，提升管理“内功”，激发发展“动力”。扎实开展资产摸底、亏损治理、对标一流提升、投资清理规范四个专项行动，不断加强内部控制体系建设，聘请南京审计大学专业团队，围绕公司治理、经营管理、风险控制等8个重点领域、31个重点环节开展问诊，形成包含285个工作流程的内控管理手册和包含351项应对措施的风控管理手册，完善制度112项，推动内部管理再上新台阶。
　　集团积极谋划数字企业建设，聘请鲁信集团规划数字企业蓝图，形成数字企业建设三年规划，同步配合推进国资国企“三重一大”监管平台建设，全面提升数智化管控能力。
　　“新的一年，财金集团将在市委市政府的坚强领导下，锚定‘二次创业，三年倍增’战略目标，牢牢把握‘54321’工作主线，凝心聚力，创新突破，奋进高质量发展，为新时代社会主义现代化强市建设作出更大贡献。”财金集团董事长王力同说。