管志广（左）与工作人员讨论产品性能测试情况。记者 郭庆萍 摄

□本报记者 唐晓颖
　　1月5日下午2点40分，山东格瑞德集团有限公司执行总裁管志广送走前来考察的客商后，马不停蹄赶回集团会议室。简短寒暄后，管志广向记者讲述了他与企业的奋斗发展历程。
应对挑战，开拓企业发展新版图
　　2011年，管志广入职格瑞德集团，在北京负责市场销售。“市场销售提升了我的综合业务能力，产品性能不仅熟记于心，还能为客户个性化需求提供定制产品。”他回忆说。
　　2016年，国家加大生态环境保护力度，制造业企业低碳绿色生产势在必行。当年2月，格瑞德集团研究决定探路环保领域，并将这一重任交给管志广。
　　“对未知新事物不畏惧，多学多试多研究才能找到破解办法。”管志广说。接到任务后，他与同事8天跑遍12个城市，拜访环保领域专家、设备生产企业、原材料供应商。在上海一家企业考察时，管志广发现对方拥有成熟的环保设备设计方案，但缺少生产能力，而格瑞德集团制造实力强大。“能否实现合作，共同研发生产环保设备？”一个想法在管志广脑中生成。他迅速整理材料，形成可行性报告提交给公司。在公司支持下，管志广与合作企业多次论证，半年研发生产出活性炭吸附装置，并达到了国家环保标准。
　　2017年起，格瑞德集团的环保设备逐渐引起了众多客户关注，纷纷下订单要求合作。“潜在的市场需求必须抓住！”管志广带领研发团队，精益求精为客户定制环保设备，同时对现有研发成果优化提升，形成了全过程管控“绿岛”综合治理模式。
　　“绿岛模式就是通过‘高品质活性炭吸附+活性炭集中再生+物联网全过程管控’使废气达标排放，并减少固体废弃物的产生，从而降低企业治污成本。”管志广介绍。凭借这一技术，格瑞德集团成功进军环保工程产业，并与赫拉环保、药明康德、光大水务等知名企业达成战略合作。 （下转A2版）