山东大学齐鲁医院德州医院驻京人才联络站揭牌

王东海带领亚专科团队讨论攻坚方案

德州医院东院区——东部医疗中心一期预计—年后投用。记者刘振兴摄

□本报记者李榕
　　个人简介：
　　王东海，1969年，出生于威海市文登区,山东大学博士后，主任医师，博士生导师，齐鲁医院知名专家。现任山东大学齐鲁医院神经外科主任和齐鲁医院德州医院党委副书记、院长。
　　从事神经外科临床工作30年，临床经验丰富，技术全面，能对脑动脉瘤和脑血管畸形等颅内出血性疾病做出精准诊治，擅长颅内复杂脑动脉瘤和脑血管畸形的微创介入与手术治疗，在应用一站式复合手术治疗复杂脑脊髓血管疾病方面处于国内领先水平。先后获得“2016齐鲁最美医生”、“国之名医”“王忠诚中国神经外科医师年度奖”等荣誉称号。
　　一组数据见证山东大学齐鲁医院德州医院加快国家区域医疗中心建设的成果：去年获批国家区域医疗中心建设单位，系全省首个入选的综合类国家区域医疗中心；今年一季度三级公立医院省考13名，CMI（病种组合指数）跃升至全省第4位；全省三级综合医院住院服务绩效评价总排名位列第15位；门诊诊疗人次、入院人次、总手术量均较去年同期增长30%以上；高分通过三级甲等医院复审，跻身全省医疗“第一梯队”。
　　德州医院跨越式发展的背后，离不开奋进德医人的共同努力，更离不开一位务实创新、敢作善为的医院管理者——德州医院党委副书记、院长王东海。在机遇与挑战并存下，他带领德州医院开创了独具特色的“齐鲁-德医”建设新模式，致力创建国家区域医疗中心示范单位，让群众就医不再“南上北下”。
“牵手”齐鲁 两院同质化管理
　　“德州医院是一所承载着多方希望、因需而生的医院。”作为山东大学齐鲁医院与德州市人民医院合作牵手的全程亲历者，王东海有着深刻的体悟。
　　德州医院前身为德州市人民医院，始建于1948年，建院伊始即为德州的龙头医院。70多年的历程，一代代德医人栉风沐雨，筚路蓝缕，打造了一所我市唯一的综合性三级甲等医院。改革开放以来，随着群众就医需求的不断提高，医院渐渐无法满足市民健康诊疗的需求，在市委市政府的推动下，德医迎来了跨越式发展的高光时刻。
　　2021年11月11日，德州市政府与山东大学齐鲁医院签订战略合作协议。2022年1月15日，齐鲁医院管理团队和专家团队进驻德州医院，全面开启两院合作共建新时代。也是这一天，王东海由齐鲁医院调任德州医院，任执行院长。
　　“合作共建，这种合作方式本身就颇具开创性。双方都希望这所医院可以让当地及周边地区老百姓在家门口就能享受到国内顶尖的医疗服务。”王东海坦言，这种合作模式无先例可循，不管在人才派驻、行政管理，还是信息化互联互通建设，包括如何与当地政策相融合等方面，都面临挑战，需要去探索、去开拓、去创新。
　　2022年10月18日，德州医院成功申报国家区域医疗中心建设单位，市委市政府积极落实土地、规划等建设条件，并给予后续发展相关政策支持。
　　如何主动借势，在短时间里精准补齐短板，打造符合德州定位的区域医疗中心？成为摆在医院管理层面前的重要课题。
　　“同质化管理是我们选择的路径。”王东海称，在合作共建之初，管理团队便开始谋划借力齐鲁医院国家队的优势，探索一条独具特色的“齐鲁-德医”建设新模式：将齐鲁医院临床学科、人才培养、运营管理等方面的先进经验，完完整整地“落地”德州医院，不但要建章立制，还要确保所有的管理制度和流程始终保持“齐鲁标准”。
　　其中，尤为重要的是“一体化”垂直管理：派出包括院长、执行院长、副院长、医务部主任、护理部主任在内的管理团队，实现行政、临床、医技科室全覆盖，推动“人才、技术、品牌、管理”四平移。
学科强院 做精做细亚专科
　　齐鲁医院高端医疗资源的到来，让德州医院快速飞跃。但王东海深知，“打铁还需自身硬”，唯有紧抓学科建设和技术提升，才能让医院获得持续向上生长的力量。
　　在同质化管理的前提下，他倡导“先看再变”的管理方针，坚持“党建领院、医疗立院、学科强院、人才兴院、文化塑院”五大发展战略，推行内科外科化、外科微创化、微创手术机器人化、微创四级手术优先化“四化”建设，并充分展现出实干家的精神，一心扑在医院发展上。“我们的目标是：5年时间‘国考’获A级，‘省考’进前10。”王东海语气坚定。
　　在此背景下，德州医院制定了学科建设方案，根据学科基础、目标定位、学科规划等综合评定，将全院学科分为重点学科、优势学科、潜力学科和基础学科4个层次，以“点面结合”推动学科优质发展。
　　以神经外科为例，为做到专病专治，王东海倡导该科室建设亚专科提升竞争力。但这一观点一度被同事质疑，甚至有个别科室人员跑到他的办公室“投反对票”。他当时略一沉吟，提议道：“不如我们以1年为期限，用事实说话。”
　　1年间，神经外科建立了脑血管病、功能神外、神经肿瘤、脊柱脊髓神经外、神经重症5个亚专业。每位医生专注各自亚专业方向，把擅长的领域做精做细。带来的最直观的变化是：患者得到了更系统、更精准的救治。
　　数据是最好的佐证：此前，医院颈动脉内膜剥脱术1年仅做5例，目前达百余例；介入手术此前1年约50例，今年将超过200例。
　　为带动区域内学科发展，德州医院创新开展微创手术直播周活动，胸外科、神经外科、胃肠外科等18个科室专家以“直播+外科手术”方式，亮家底、展绝活，进行60余场手术直播，举办28场线上讲座，与全国同道互动交流。并定期开展“院科”两级科研宣讲，逐步建立临床数据库、科研实验室、生物样本库等科研平台，与齐鲁医院共同组建各类研发和转化中心，全面建成临床科研协同体系。
　　让王东海自豪的是，1年多以来，德州医院学科群建设优势凸显。胸外科获批山东省首批医药卫生重点学科，系德州市唯一。获批山东省医药卫生科技发展计划等项目立项18项，获得山东省档案学优秀成果奖、齐鲁巾帼科技创新之星奖4项，获得德州市科学技术进步奖、德州市第十六届自然科学优秀学术成果奖38项。作为省级重点专科建设单位，神经外科在脑血管病、功能神经外科等治疗方面已达到国内先进水平。
引育结合 锻造“带不走”的医疗队
　　人才是一所医院发展的动力之源。“这所医院不缺院长，缺的是技术、是专家。”王东海直言，打造一支“带不走”的高水平医疗队伍，是他来德州的真正使命，也是国家区域医疗中心建设的最终目标。
　　今年初，56岁的德州市民刘先生被诊断颅内有多个动脉瘤，他慕名来到神经外科就诊。王东海应用Lattice密网支架（新型血流导向密网支架）对其进行治疗，手术很顺利。
　　此次手术是全国范围内首例成功将Lattice密网支架置入小于2mm病变血管内的，同时通过一次手术治疗两个位置的颅内动脉瘤，在全国也尚属首次。
　　“此前，这种手术我们很少遇到，患者基本都是‘南上北下’。”对于德州医院2年来的蜕变，神经外科副主任医师李鸿源深有体会。他说，在齐鲁专家的指导下，他们的诊疗技术更加规范，科室管理模式更加科学有效，医护人员也有了接触国内甚至国际领先诊疗技术的机会。“王东海院长是齐鲁医院神经外科专家，曾带领团队在缺血性脑血管病治疗领域作出许多开拓性工作。名师在身边，每一场手术都是我们难得的学习机会。”李鸿源感慨道。
　　“我们就是要做别人做不了的手术，治别人看不了的病，让每位医生都能在亚专科领域做到顶尖。”王东海在全院大会上不止一次说道。
　　在他的鼓励下，2年间，德州医院开展省内先进水平的疑难复杂手术千余例，引进新技术、新项目90余项。其中，基底动脉尖宽颈动脉瘤WEB植入术为全省首例，“微微创”腹膜透析置管术、微创冠状动脉搭桥手术填补德州及周边地区技术。这些手术的成功，都让德州医院频频“出圈”。
　　合作共建以来，齐鲁医院先后选派百余名知名专家、学科带头人进驻德州医院。针对患者外转率较高的病种，启动“薪火璀璨”师徒传承人才培养项目，让齐鲁名医带本地专家，使更多学科逐渐由弱变强。与此同时，德州医院实施“引育结合”的人才兴院战略。
　　所谓“引”，即柔性引进一批高技术、高层次医学人才：心脏外科副主任李建新团队，为患者实施德州首例胸腔镜辅助下微创冠脉搭桥手术，成为全省可独立开展微创瓣膜修复手术的医院之一；创伤运动医学科医学博士、副主任医师庞同涛团队首次完成的胫骨大段骨缺损的骨搬运手术、颈肋切除术，填补德州医院空白。
　　所谓“育”，即实施“育苗人才”“优青人才”“杰青人才”培育计划，面向院内不同层次人员，精准选拔和培育一批高层次人才，在学科交流、外出学习等方面优先支持，通过“赛马相马”、练兵强兵，为医院长足发展注入不竭动力。
　　眼下，德州医院构建起“主任+执行主任”学科带头人体系，共有博士37人、硕士690人，柔性引进高层次人才4名，聘请了一大批全国知名教授为特聘假日专家，“德医”品牌辐射效应初步形成。
资源下沉 实现“大病不出市”
　　“看病就医更方便了”“预约挂号更便捷了”“服务笑脸更多了”，2年来，德州医院的变化越来越多地被患者看在眼里。
　　提升患者就医体验，是医院发展的重要一环，也是国家区域医疗中心建设的重要目标。“我们的目的就是用创新打造与时俱进的‘德医特色’。”合作共建以来，王东海牢牢把握“以患者为中心”的现代医院管理理念，着力推行“一站式”多学科诊疗（MDT）服务模式，针对肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病，采用多学科专家联合诊断、联合治疗，为患者提供最优方案；打造德州市首个“麻醉与围术期医学科”，整合了中心手术室麻醉、日间手术麻醉等学科资源，为患者提供“全方位、全周期”的无痛诊疗。
　　一枝独秀不是春。今年以来，德州医院作为牵头单位，与德州市第七人民医院、禹城市人民医院等近30余家单位签订医联体合作协议，充分发挥区域龙头作用，为成员单位开展专科共建、临床带教、业务指导、项目协作帮扶；牵头成立全市首个专科联盟，利用资源、技术优势，促进区域内医院优势互补、深度联动、资源共享、共同发展。
　　“国家区域医疗中心建设，旨在支持优质医疗资源品牌输出，最大限度发挥医疗资源富集城市相关医院的带动作用，盘活地方医疗资源。”王东海称，德州医院通过管理、技术、人才等输出，填补当地若干技术空白，有效带动、提升了当地医疗服务能力，正逐步实现“大病不出市”的目标。
　　德州医院申创国家第四批、山东省首个国家区域医疗中心建设项目后，立即组建工作专班，确定了针对德州外转率高的8个重点病种，建设5大诊疗中心、15个重点学科的“515”建设规划，为国家区域医疗中心建设绘制好路线图、施工图、总蓝图。
　　眼下，位于天衢新区的德州医院东院区——东部医疗中心正在加紧建设，一期预计年后投入使用。“我们计划用5至10年，将其建成鲁西北、冀东南的医学高地，打造国内知名的高水平研究型医院。”王东海介绍。
　　不到2年的时间，在各方面的高位推进之下，“地方政府真支持，齐鲁医院真输出，依托医院真配合”的良性共建局面已经形成。“这是一场没有固定模板和既往经验的全新探索，靠着真改革、真共建，为我市国家区域医疗中心建设带来了真突破，德州百姓在‘家门口’享受国家级医疗服务的梦想逐步照进现实。”德州市人大常委会副主任、山东大学齐鲁医院德州医院党委书记王晓东如是说。