华鲁恒升厂区

华鲁恒升高质量发展推进大会

化工产业园智慧园区监控指挥中心

公司南区生产控制中心

华鲁恒升主生产区

□本报记者 王露 本报通讯员 刘海军
　　山东华鲁恒升集团有限公司是德州市重点培育的产业支柱，是国内重要的基础化工原料制造商和现代煤化工行业领军企业之一。产品涉及化学肥料、基础化学品、化工新材料、新能源材料四大板块40多个领域。
　　近年来，华鲁恒升紧紧围绕提升行业竞争力这一核心，坚持精强主业、精准投资、精益运营、精细管理，心无旁骛攻主业，持续优化降成本，不断调整发展结构，巩固竞争优势，主要经济指标保持了阶梯式快速增长，2022年实现营业收入302亿元，利润总额76亿元。资产质量、投资效率、运营效益、人工效能长期居行业先进水平，被国务院国资委确定为国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、创建世界一流专精特新示范企业。
精强主业塑强项 在红海竞争中锻造独特优势
　　面对日趋激烈的同质化发展、过度化竞争、趋同化经营，华鲁恒升专注主业、突出核心、做好强项，在市场洗礼中提升行业竞争力，在红海竞争中锻造独特优势。
　　把握好节奏，统筹稳中求进、进中加固、固中趋优、优中更强四种关系。“稳中求进”，就是稳定生产体系、管理基础、市场渠道和运营机制，强化专业管理和基础管理，化解各类风险，守好底线；同时用好产业政策，敏锐预判经济环境和市场走势，把握好“天时”和“趋势”，努力在危机中育新机、于变局中开新局。“进中加固”，就是抓好资源要素集聚、精准高效投资、精益运营管理、工作绩效提升，不断巩固竞争优势、积蓄发展动能。“固中趋优”，就是统筹存量优化与增量升级，优化产品、技术、资源、市场、人才等结构，将产业做优、产品做细，让其更富有效率、更节约合理、创造更多价值。“优中更强”，就是把握好投资方向、质量、速度、效益的关系，以更高端的产品、更先进的工艺、更集约化的运营模式推动企业转型升级，将企业做强、规模做大。
　　标定好方向，擦亮“专精特新”品牌。华鲁恒升统筹存量优化和增量升级，存量优化突出“精和特”，增量升级突出“专和新”。
　　保持好定力，提升综合竞争、持续盈利、经营创现、资源保障四种能力。综合竞争能力，就是在市场竞争中始终保持低成本、高效能、可持续、全天候优势，资产质量、投资效率、运营效益、人工效能居行业领先水平。持续盈利能力，就是练就深厚内功，能穿越景气周期、经受市场变化，始终保持较高盈利水平，资产收益率、销售利润率位居行业前列。经营创现能力，就是统筹产销运作，产得出、卖得好，始终保持较高的产销率和货款回收率，保持充裕的现金流。资源保障能力，就是维护好产业链、供应链、价值链、资金链，在外围环境重大变化时仍能保障企业安全运转、正常运营。
精准投资蓄动能 保证项目建成即投产、投产即见效
　　华鲁恒升特别注重科学谨慎决策，坚持精准投资，练就较强的项目运作和风险控制能力。公司设立技术发展委员会和技术中心，统筹规划发展、产品研发、投资管理、项目建设和技术创新，将规划技术化、技术项目化、项目工程化、工程产业化。近5年，累计研发投入35亿元、项目投资140亿元，实施了10余个转型升级、延链扩群项目。
　　动态化的战略抉择。在选择产品时目标就定位在行业前列，必须符合国家政策、符合企业实际，投产后必须有竞争力。公司所上项目都依托于现有产业链条优势，有技术含量和市场空间，建成后都成为新的增长点。近几年实施的精己二酸品质提升、酰胺及尼龙新材料项目相辅相成，通过扩展环己醇—己二酸—尼龙66产业链条，延伸环己酮—己内酰胺—尼龙6产业链条，可以实现优势互补和柔性联产。
　　系统化的风险控制。除了对项目产业政策、资源综合利用、工艺技术、市场容量及发展、经济和社会效益等进行职能论证、专家论证和综合论证外，还对项目资金筹集、运用、未来负债及归还进行严谨细致的分析、研究，制定符合项目实际的资金管理战略。为实现顺利开车，公司在项目建设启动之初即组织员工外出培训和生产准备，并提前介入和参与设备监造、安装、调试及试车方案编制，聘请国内行业知名专家指导，保证了项目建成即投产、投产即见效。每年都有新项目启动建设、有在建项目竣工投产，形成了投产一批、建设一批、启动一批、谋划一批的良性循环。
　　依靠分工明确、衔接紧密的项目运作机制，以及精干高效、技术过硬的员工团队，公司项目干一个成一个，每个项目都能一次试车成功、当周投放市场、当月产生效益。通过连年持续投入，打造了洁净煤气化与合成气深加工、羰基合成、聚酰胺等三大产业平台，实现了煤化工与石油化工的融合发展。通过蓄势赋能，化肥板块继续保持优势，聚氨酯原料日趋丰富，羰基化衍生产品精耕细作，化工新材料形成集群，并进入新能源电池相关领域。其中二甲基甲酰氨、三甲胺、碳酸二甲酯等产品市场占有率跃居全国首位，二甲基甲酰氨入选第七批全国制造业冠军单项产品。
精益运营增效益 连续5年入选《财富》中国企业500强
　　着眼于打造持续盈利能力，坚持市场导向、成本领先、竞合共赢、经营创现，强化以提高运营效益为重心的精益化经营，深挖应对同质竞争的“护城河”，增厚抗击价格波动的“抗震墙”，练就应对环境变化的“免疫力”，提升穿越经济周期的“内动力”。
　　坚持市场导向，多元柔性联产。以市场为导向，以效益为中心，通过在线优化和资源整合，在行业内首家开发出以煤气化为龙头、四大板块40余种产品自主调节的“一头多线”柔性多联产工艺，形成了大型化工装置园区化精益运行的独特模式，公司可根据市场变化进行产品间、系统间、园区间的联产联动，原料综合利用率高、协同效应强、综合效益突出。这一模式得到行业认可并被广泛效仿。
　　坚持成本领先，挖潜降本增效。持续开展节能降耗、提质增效活动，近5年累计降本增效超过30亿元。实施对标管理，将工艺、消耗等指标分解细化，对照标杆找差距、定措施，实现了工艺技术和管理水平的不断提升。经过消化吸收再创新，将20万吨多元醇装置提升到30万吨，将30万吨己内酰胺装置提升到40万吨，质量、能耗等指标达到行业先进水平。巩固精益生产管理体系，重点抓好工艺管理的系统化、设备管理的标准化、岗位管理的规范化和基础管理的精细化，实现长周期安全稳定运行。从原材料采购、生产材料消耗等环节实行成本控制管理，大力推进成本费用“双控双降”。得益于此，公司主要产品完全成本较行业平均水平低15%以上，先后9年获评煤制合成氨、甲醇、醋酸等行业能效领跑者。
　　根据行业研究机构分析数据，近5年，核心企业主要运营指标和人工效能指标，在化工板块300多家上市企业中名列前茅，连续5年入选《财富》中国企业500强，跻身净利率总榜、净资产收益率总榜TOP40。
精细管理补短板 打造行业领先现代化工企业
　　对企业运行的每一个链条都力求做到行业最优。对照行业先进水平建立标杆，认真查找自身短板、瓶颈问题，瞄准行业前三名制定赶超目标、计划和措施，集聚各种资源对标进步。
　　固守生态底线，履行社会责任。华鲁恒升统筹存量优化与增量升级，果断淘汰技术已经落伍、能耗和排放较高的落后产能，通过优化改造升级，目前各系统都是业内先进的工艺装置，近5年，万元产值综合能耗下降42%。装置投运后，还根据产业形势和市场变化，及时调整产品结构、延伸拓展产业链条。近几年，公司开发出碳酯系列产品，加速构筑新能源材料产品集群，成为锂电池上游细分行业的领军企业。
　　坚持和完善“三加一”的本质安全生产管理体系，从先进适用的技术、稳定可靠的装备、精通熟练的员工、落实责任和强化管理等方面夯实基础管理，全面推行安全标准化管理。秉持“清洁生产、源头控制、综合利用、资源节约、末端治理、超前治理、持续改进”的工作方针，按照“减量化、再利用、资源化”的要求，大力发展循环经济，积极推进环境治理工作。近5年，累计安全环保投入超过10亿元，每年安全环保运行费用超过两亿元。通过全省“四评级一评价”“两个体系”等多项审核认证，本质安全、生态环保、碳利用居行业先进水平。
　　积极履行社会责任，依法诚信纳税，近5年，累计上缴税金75亿元。发挥高端化工产业链主作用，带动周边几十家企业协同发展，打造了和谐共生的产业生态。
　　近5年，华鲁恒升总资产、营业收入、利润总额、上缴税金分别增长了1.2倍、1.9倍、4.3倍、2.9倍，“五率一利”等指标达到跨国公司水平。目前公司正借力对标一流提升工程、科改企业改革行动，全力创建世界一流专精特新示范企业。将咬定发展不放松，加大投入不停步，转型升级不游移，提质增效不懈怠，对标对表一流企业，找准发力点，抢抓市场机遇期和产业发展窗口期，努力实现技术升级迭代、产业发展弯道超车。力争3至5年，构建形成战略明确、决策科学、管控精益、运营高效、竞争有力的运营发展机制，成为世界一流、行业领先的现代化工企业。