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德州城投地产公司全力以赴奋战二季度“跑赢”上半场
“四则运算”答好党建引领新课题

▲“青年文明号”立足岗位创造一流业绩


  

□孟宪强
  今年以来,城投地产公司坚持以党建引领为主线,把高质量发展的着力点放在党建成果转化上,着力做好“加减乘除”法,获取“成长密码”,强基固本筑堡垒,推动党支部建设全面进步、全面过硬。
勤做“加法”争先进、强担当
  围绕党支部建设“实力更强”,聚焦组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐全、作用突出六条标准,将党的政治建设优势转化为企业高质量发展的领导优势。一是在思想认识上“加码”。勤掸“思想尘”,创新活动载体,开展“码上学”“云端”微课堂,赴红色教育基地开展实景党课。二是在业务储备上“加深”。以实施“党建3+”项目为抓手增添发展红色动能,开展重点项目立项、技能比武、技术培训等活动,通过竞赛、比拼等方式,在建设一线深化实施“创岗建区”活动,加出争先进、强担当的热情。三是在行动落实上“加压”。打造“党建+观察员”工作机制,扛起“源头责任”担当,持续发力兴安居·新河雅园项目建设,力争6月底9栋楼主体全部验收完成;预计雅安府·尚德园6月初1#、2#、5#楼主体施工至6F,推动全年营销目标落地见效。全面扩大党建与业务深度融合“一加一大于二”协同效应,实现重点项目建设提速增效。
善做“减法”强定位、找弱项
  围绕抓党建工作落实“方向更明”,破立结合促发展,达到窥斑见豹、见微知著。一是减“资料留痕”,甩掉“形式主义”。对各类台账、报表进行科学整合,注重过程管理,依托“灯塔-党建在线”、钉钉云平台,夯实对党建基础数据的采集、管理、运用,搭建“党建+互联网”工作平台,逐步实现党务工作效能最大化。二是减“工作数量”,开展“瘦身行动”。结合党员“揭榜挂帅”,整合项目建设、营销攻坚、国企改革“全链条”谋划,提升履职能力,提高工作效率。三是减“考核检查”,提升“质量党建”,细化量化党支部党建工作考核指标,建立科学的党建工作绩效考评体系,建立督查反馈机制,做到问题在现场发现、措施在现场制定、工作在现场落实,强定位、找弱项,努力做好“减”字文章,全力推动党建工作落地落实。
巧做“乘法”促融合、增实效
  围绕党建引领“创新驱动”,加强“党建品牌”效应,加速党建工作的步伐,努力用好“乘法”,推动党建工作上“高速”。一是“倍乘”品牌效应。以党员教育培训重点任务为抓手,不断加大“城投集结号”党建品牌协同效应,拓展活动载体,以党员“命名工作法”“创新工坊”等活动开展为契机,增强组织凝聚力。二是“倍乘”组织活力。以新河雅园项目党建示范点以点促面的杠杆效应,对标国内一流标杆房企,加强顶层设计,助推国有资产保值增值,产生乘法效应。三是“倍乘”阵地建设。组建志愿服务队5支,截至目前,组织开展志愿服务300余人次,建立“党员楼长”“小巷管家”党员联系制度,按照树典型、抓示范、带全局的思路,促融合、增实效,深入开展文明创建活动,全面做好省级文明单位复审工作。
勇做“除法”抓落实、促整改
  围绕党支部组织功能“基础更实”,从严从实强党建。一是运用“靶向治疗”,深入开展党性分析,针对企业改革发展过程中群众感情淡漠、安置区项目畏难情绪、享乐主义滋生抬头、质量安全领域形式主义犹存等突出存在的7大类22类小问题,提出自评意见62条、互评意见74条。二是扣齐扣牢“第一粒扣子”,围绕重点岗位和职责,以纠正“四风”为切入点,推动巡视巡察整改和成果运用,持续开展党风廉政建设警示教育,排除风险隐患,严格执行党纪法规,明确监督责任、监督方式和责任追究。三是着力消除党建薄弱带,开展“政企税学”联学共建模式,以“暖心党建”“活力党建”“连心党建”“聚力党建”为主要内容的“四翼”同频共振,加强与共建单位的互联互动,创新活动载体,推进党建项目化管理落地见效。

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【第 04 版:国资国企】
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