□崔小中
　　为贯彻中央、省、市关于党建工作重要指示精神，德州军粮集团结合所属七个党支部的不同类型和不同实际，坚持顶层设计与差异化管理相结合，坚持突出重点与个性化发展相结合，强化分类指导、科学精准施策，努力做到“一把钥匙开一把锁”，切实提高军粮集团整体党建工作的精准度和实效性。
聚焦顶层设计保障分类指导工作基础
　　针对新集团、新架构、新人员的党建工作实际和各党支部党建工作基础参差不齐的局面，集团党委立足于整体性、系统性和协调性的工作要求，首先重点在组织架构方面优化支部设置、配齐配全支委班子，并分别配备一名党建工作指导员，为推进分类指导提供工作保障；其次，创新推行“0534”党建工作法和“严、干、考、看”发展党员四字工作法等，统一各党支部工作规范和工作标准，为推进分类指导提供前提基础。同时，以“五基”“五化”规范党支部的设置和运行为标准，各有侧重、分类指导。比如：针对所属混合所有制企业只有2名党员，不符合设立党支部标准，但作为实体单位又不能缺失党的建设工作实际，党委本着“应建尽建、全面覆盖”的工作原则，按照《中国共产党支部工作条例（试行）》相关规定，按照地域相邻、行业相近、规模适当、便于管理的原则，及时组织成立联合党支部，开展日常党内政治生活，对事关上述公司的所有“三重一大”等事项，均提交该联合党支部研究讨论，保障新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线在混合所有制企业的严格贯彻落实。
聚焦责任落实保障分类指导工作实效
　　集团党委严格落实全面从严治党工作要求，坚持问题导向原则和主体责任目标，结合所属各单位业务类型差异化、各党支部工作不平衡等具体情况，充分考虑各类型党支部的实际问题和现实需求，广泛深入研究探讨，构建多维分类体系。对于学习氛围好、执行力强的党支部，工作重点划定为严标准、树标杆，积极建设“纪律严明型”标准化党支部；对于具有传统国有粮食企业底蕴、肩负大国粮仓政治责任的实体单位党支部，工作重点划定为提升履职能力、狠抓党风廉政建设，积极建设“工作求真型”“业务专精型”规范化党支部；对于贴近三农、贴近粮源的实体单位党支部，工作重点划定为全力搞好服务、打通农民与粮企的“最后一公里”，积极建设“服务高效型”红旗党支部；对于肩负新兴行业和创新业务的党支部，人员新、业务新，工作重点划定为探索开拓电子商务、对接服务社区居民消费，积极建设“作风务实型”先进党支部。在具体分类指导上，一方面在规定动作上侧重于“一把尺子、一个标杆”来考核衡量，另一方面在自选动作上倡导“百家争鸣、百花齐放”，保证基层各党支部规范化建设既有严格的标准，又有不同的风格。
聚焦特点亮点保障分类指导工作机制
　　集团党委进一步加大调查研究工作力度，深化对分类指导及各类党组织建设工作的规律性认识，持续优化指导策略和方式，立足特点、找准亮点、以点带面，建立健全了自上而下、层层组织推动的分类指导工作机制。重点将分类指导工作成效纳入党建述职评议考核内容，客观准确评价党组织建设成效，推动分类指导本着突出实效、对症下药的工作思路向纵深推进。比如，党委班子充分发挥党建联系点的制度优势，积极参与谋划7个党支部的党建品牌打造和与业务深度融合的工作措施，逐步破解党建与业务“两张皮”难题，实现从“单打独斗”到“协同作战”的生动局面。在各党支部的党建品牌打造方面，紧密结合各自工作实际和主营主业，全力抓好重点任务落实，精心打造军粮特色。“红高粮”以服务直属企业为己任，“金囤”以粮食储藏为重点，“爱粮仁”以服务三农为重心，“筑融军工”围绕军供业务做文章，“粮新融创”围绕业务创新搞突破，“粮舰”围绕旗舰粮企去谋划，“地平线”则以打造电商平台、开展线上业务为依托和方向，在文明城市创建、疫情防控、服务三农、“我为群众办实事”等系列活动中发挥各自作用，汇聚成军粮集团“绿色产业党旗红、融合共筑军粮梦”的总体品牌效应。
　　集团党委充分认识大抓基层、大抓基础的工作重要性，立足于提升支部政治功能和发挥堡垒作用，坚持在分类指导上下功夫，坚持在党建特色上下功夫，坚持在深度融合上下功夫，坚持重点、亮点、难点、弱点“四点同抓”，不断开拓军粮集团高质量党建引领高质量发展新局面。