□本报记者杨德林本报通讯员王风林
　　被认定为国家装配式建筑产业基地、高新技术企业，5次摘得中国建设工程质量最高奖——鲁班奖，先后主编和参编国家行业标准42项，获得国家专利228项（其中发明专利21项），获得国家级和省级工法、QC成果320项……
　　70年间，山东高速德建集团形成了管理创新、科技创新与人才创新多轮驱动的生动局面，走出了具有自身特色的创新之路，为企业实现高质量发展提供了硬核力量和强大底气。
管理创新激发企业发展强大动能
　　在山东高速德建集团，相关岗位人员通过鼠标轻轻一点，企业的物流、信息流、资金流、管理流等一目了然，不仅极大提高了工作效率，而且能够节约资源，提高效益。
　　近年来，集团大力实施精细化管理，全面加强信息化建设，投入1500多万元，聘请专业咨询公司和信息化公司，建设了标准化和信息化系统，形成22本业务管理手册和10本岗位操作手册，上线5个信息化管理模块，通过“标准化+信息化”，实行企业集约化管理，使各项工作有规可依、有章可循，大大提高了企业运行效率和执行力。
　　管理是企业永恒的主题。70年来，集团坚持眼光向内改革，全面加强内部管理，大力推进运营模式、管理机制和组织方式创新，推行扁平化、即时化、现场化管理，管理规范化、科学化水平稳步提高。特别是，自2021年4月完成混合所有制改革、成为山东高速集团旗下控股企业后，集团上下进一步规范治理体系，合规经营能力、市场开拓能力与降本增效能力显著增强，陆续出台了项目提升三年行动、项目契约化管理、重点工作挂图作战等一系列管理举措。其中，项目契约化管理使公司和项目部成为一荣俱荣的效益共同体、事业共同体，合理的效益分配和及时的过程兑现，使得每一名项目管理骨干都成了项目“股东”，鼓舞了全员斗志、增强了发展信心。
　　70年来，集团高度重视企业文化建设，以共同的文化理念凝聚人、鼓舞人、教育人。早在2005年，集团从北京聘请策划公司对企业文化进行了全方位提炼策划，形成了一套完备的企业文化方案，并且不断总结、提炼，创造性地探索了“三运一评”（统一运筹策划企业文化、统一运作企业文化、统一运行企业文化、统一测评企业文化）模式，保证企业“以德建树、以信取赢”核心理念的有力践行。
　　目前，集团从本地工程、市外工程到国外工程，从办公环境到施工现场，全部严格遵循标准进行；大到企业标识，小到施工现场的标牌，全部做到规范统一、整齐有序。企业对外形象和品牌信誉大幅提升。 （下转3版）