□本报记者杨德林本报通讯员张振玉
　　70年来，山东高速德建集团创新不停步，尤其是近10年，全面贯彻新发展理念，深化新旧动能转换，加快传统建筑业转型升级，立足创新求变，积极打造“一业为主、多业态运行”新模式，聚焦体制、产业、市场转型，打造金、绿、蓝三色动能，开启了集团高质量发展之路。
聚焦体制转型管理带来“金色动能”
　　山东高速德建集团的70年，一直是在变革中前进的。改革创新、自我革命是企业的文化基因之一。集团也正是从这种变革中汲取着向前发展的新动能。
　　集团在70年的发展历程中，把握时代脉搏，跟准发展节奏，用一次次转型升级完成自我发展的蝶变。1995年，原是地方国企的德州建筑集团总公司改制为民营企业，迎来了20多年的蓬勃发展，并于2015年晋升为房屋建筑工程施工总承包特级企业，成功实现了从地方性规模企业向国家一流水平企业的强势转变，一跃成为服务于海内外广大客户的综合建筑服务商。
　　2021年集团完成混合所有制改革后，新的管理资源、理念和方法注入，给集团的发展带来了有益促进，融资能力不断提高、融资成本大幅降低，为企业实现高质量发展注入强劲新动能。
　　融通了金融与实体的“血脉”，山东高速德建集团创新发展的底气变得更足。主动探索建投联动的经营模式并初见成效。2022年，集团运用该模式承揽的项目签约额超50亿元。同时，集团持续创新举措，将金融机构、平台公司和施工单位串联起来，共同参与大型基础设施建设和城市更新项目，持续补短板、强弱项，支持专业板块协调发展，做大做强EPC（工程总承包）业务。集团依托管理的“金色动能”，逐渐构建出产业多元、创新协同、供应链互通的大建筑产业生态。
聚焦产业转型装配式建筑带来“绿色动能”
　　“这栋办公楼不一般，是全省同类装配率最高、建筑面积最大的PC框架装配式建筑办公楼，也是德州市首个装配整体式项目，由山东高速德建集团采用EPC模式，自主设计、自主施工、自主进行构件加工和现场安装，装配率高达82%。 （下转A2版）