（上接A1版）大刀阔斧地实行项目经营承包、由集团直管项目模式等一系列适应市场经济发展的改革举措，迅速扭亏为盈。1999年，集团在山东省同行业中率先完成企业改制，建立起全新的现代企业管理制度，集团发展走上快车道。
　　党的十八大以来，集团顺应新常态变化和新时代要求，紧跟中央决策部署，在体制改革、机制变革、资质升级、产业布局、市场拓展等方面进行了富有成效的创新探索，激发内生动力与活力，推动了规模效益快速提升。10年间，集团累计实现营业收入近600亿元，利润超30亿元，上缴税金超21.5亿元。
锚定发展不停步——不管风吹浪打，聚焦主业持续做大做强
　　回顾70年发展历史，不管市场风云如何变幻，山东高速德建集团始终做到锚定发展目标不放松，聚焦做大做强建筑主业不放松，广大干部职工付出艰辛努力，也收获了沉甸甸的回报。
　　集团统筹“本地、国内、国外”三个布局，立足本地市场，积极抢抓德州建设协同发展示范区和大力推动棚户区改造的历史机遇，年度新签合同额连续5年超100亿元。大力实施走出去战略，市场拓展到国内20个省市，以及亚、欧、非、拉美等地区的20多个国家，自2017年起，高速德建国际业务连年跻身ENR全球最大250家国际承包商榜单。持续推动产业结构调整，投资建设了钢结构装配式和PC装配式建筑产业园，延伸房建领域上下游产业链，工程总承包能力显著提升。持续抓项目抓投入抓发展，让德建抗击市场风险能力大大增强，成为全市建筑行业高质量发展的标杆企业。
　　70年来，集团扎根德州、服务德州、奉献德州，先后承建了德州市会展中心，德州市政务服务中心，新城综合楼，山东大学齐鲁医院德州医院新病房楼、门诊楼及门诊楼扩建，京沪高铁德州综合客运站，德州应用技术研究院，新湖风景区，长河公园，德州学院等中心城区众多标志性工程及大量民用建筑，每年带动2000多家材料供应商和劳务分包商共同发展，为3万名建筑工人提供就业岗位，对推动经济社会发展和提高人民生活水平作出突出贡献。
　　70年来，集团先后获全国首批百家守合同重信用企业、全国五一劳动奖状、新中国成立70周年功勋企业等。同时，企业勇于承担社会责任，在践行初心和扶危济困中体现责任担当。2008年至2009年，千里驰援北川，参与抗震救灾和灾后恢复重建；抗击疫情3年来，援建10余万平方米的防疫基础设施。
改革创新不停步——勇做“吃螃蟹者”，激活力添动力
　　2021年4月12日，集团迎来了里程碑式新发展、新跨越，山东高速资源集团以增资扩股的方式控股德建集团，持股比例为51%，德建集团完成混合所有制改革，成为国有资本控股的混合所有制企业，注册资本金达到10.61亿元。9月10日，公司正式更名为山东高速德建集团有限公司，以崭新的名称、全新的姿态走向市场。
　　由此德建集团成为了德州第一家在克难解困中由国有企业改制为民营企业，又在创新发展中由民营企业改制为国有的企业。
　　完成混改后，集团围绕“推动融合发展打造混改典范”这一主题，建立了符合混合所有制特点的决策、运营、监督机制，将国有体制优势与民营机制优势充分融合，将高速集团品牌优势与德建专业优势充分结合，进一步明确“植根德州、立足山东、辐射全国、走向海外”的区域定位。市场开拓能力显著增强，新签合同额大幅增加，国际国内市场中标一批标志性重大工程；融资能力显著增强，授信额度超55亿元，比混改前翻了一番，融资成本下降2.5个百分点；产业带动能力显著增强,两年来累计为700多家分包分供商提供11.15亿元资金支持；品牌信誉明显提升，多个在建项目被作为质量管理和安全文明标杆项目进行观摩学习，多个项目创造了所在区域排名第一、率先交付等突出业绩。
　　尤其是集团坚持以项目管理为基础，全面推行项目契约化管理，使公司和项目部成为一荣俱荣的效益共同体、事业共同体，真正有利于把项目部打造成企业的“品牌中心、效益中心和人才培养中心”，鼓舞了全员主人翁意识、激发了项目团队活力。
　　一系列改革，彻底激发了企业发展活力，铸就高速德建持续健康发展的70年辉煌历程。