德达馨园项目

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德商高速鲁冀界特大桥

□王琦 刘思博 杜霄
　　2022年，面对疫情反复和经济下行的不利影响，德达集团认真学习党的二十大精神，深入贯彻落实市委市政府决策部署，坚定信心，迎难而上，强化措施，真抓实干，年度营业收入达到105.73亿元。
深入分析发展形势锚定“百亿营收”工作目标
　　“2022年‘市两会’期间，市委主要领导对市属国有企业能否实现‘百亿营收’提出工作期望，并对德达集团寄予厚望，要求德达集团要瞄准‘百亿营收’目标全力冲刺。会后，德达集团党委第一时间召开专题会议，分析研判总体形势，坚定目标信心。”德达集团党委书记、董事长李松叶说。
　　虽然面临经济下行、集团化运营时间短、板块融合深度不够等多重压力，但经过多年经营发展，重点板块蓄势待发，关键业务有望突破，总的形势是机遇与挑战并存，困难与希望同在，只要勠力同心，凝聚合力，有望实现“百亿营收”。为此，党委研究决定，集团上下要以“走在前、开新局”为使命担当，坚定信心，敢于挑战，坚决完成“百亿营收”工作目标，用实干彰显“压舱石”的韧性，用实绩诠释“奋楫者”的作为，向市委市政府呈报一份合格答卷。
　　为全力实现“百亿营收”工作目标，德达集团5月份召开生产经营分析暨“冲刺百亿营收，向党的二十大献礼”动员会议，对“百亿营收”工作再部署、再强化、再分解，层层签订“军令状”，确保任务分配到位、责任压实到位、工作保障到位、指标落实到位。
着力拓展业务领域切实提升市场竞争能力
　　围绕“百亿营收”工作目标，德达集团聚焦主责主业，做实存量做足增量，全力拓展业务领域，壮大延伸产业链条，培育壮大优势产业集群，切实提升市场竞争能力，全面打响“百亿营收”攻坚战。
　　做强路桥板块。路桥板块立足项目投资、公路建设、市政建设等关键业务，用好公路工程施工总承包特级资质等20余项资质，不断提升核心竞争力，3家公司扭亏为盈，创历史最好业绩。目前，临武高速、德郓高速两条高速已取得省发改委核准立项，土地组卷有序推进，较省内其他高速项目提前8个月完成手续办理。抢市场规模，抓稳抓牢本地市场，并进军新疆、湖南、四川、浙江、云南等多个省市。强施工水平，进军市政、公路养护领域，权属齐河恒晟公司成为德州首家取得养护资质的企业。
　　做精城建板块。城建板块持续提升项目管理能力，科学安排建设工期，严把项目建设质量，紧抓市级重点项目，打造行业标杆精品。保质保量推进市级重点项目，市康养中心项目、德达国贸大厦项目均按照时间节点提前完成投资，工程进度高效率高质量推进。打造行业精品地产，秉承“开发即样板”的建设理念，全力以赴保进度、保质量、保交付，德达馨园、德达蘭园等高品质小区如期交房。丰富地产开发业态，着力在片区开发、养老地产、产业地产、物业管理等领域持续用力，加大优质地产项目并购、现有项目合作工作力度，推动地产业务多元化发展。
　　做优能源板块。聚力城市供热、燃气等民生事业，统筹安全管理与服务质量，供气供热等民生基础设施建设更加系统，城市承载能力有效提升。高效推进老旧小区改造工作，热力企业48个小区、燃气企业10820户改造任务均保质保量提前完成。践行使命彰显担当，主动接管物业公司管理的供热小区53个，惠及用户近2万户。开展“敲门行动”，上门更换燃气终端设备，家庭智能感知终端覆盖20万用户，覆盖率超过75%。聚焦“双碳”战略，积极开拓新能源市场、节能技术研发与服务、能源供应、燃气供热增值业务等能源产业新业态，已形成集能源投资、建设、管理和服务于一体的全流程运营模式。
　　做实贸易板块。聚焦服务集团产业生态链，深入开展管理创新、商业模式创新、激励约束机制创新，持续在煤炭、饲草、建材等领域供应链业务发力，重点攻坚石油焦、煅后焦、铝锭等大宗商品贸易业务，先后与魏桥集团、永锋集团、沈阳煤炭、万基集团、象屿集团等建立合作关系，并储备了中化集团、华电集团、蒙牛集团等一批优质客户。
强化工作保障机制确保“百亿营收”顺利实现
　　“我们强化经营业绩考核，充分发挥业绩考核‘指挥棒’作用，建立以‘百亿营收’为主要内容的经营业绩考核机制，将指标分解纳入各权属企业经理层任期制契约化管理范畴，并严格按照业绩完成情况刚性落实领导干部末位调整。”德达集团党委副书记、总经理吕光坤说。
　　2022年以来，集团220名管理人员通过竞争上岗的方式走上新的岗位，占集团管理总人数的50%，对72名领导干部进行了末位调整和不胜任退出，“以业绩论英雄”的竞争机制成为德达集团新常态，为实现“百亿营收”目标奠定了坚实基础。
　　围绕年度“百亿营收”目标，德达集团建立每周调度、月度总结、季度盘点、年末对账的工作机制，确保事关年度指标的各项工作有人问、有人管、有人抓。在全集团开展专项督导，并制订“蓝、黄、红”三色通报机制，对工作推进不力的单位亮黄牌、红牌，并在年度考核中予以扣分，倒逼各级各单位工作质效持续提升。
　　统筹抓好疫情防控、安全生产和经营发展“三件大事”，开展守牢“一排底线”专项行动，通过全员学习、主题研讨、全面排查、深入调研，了解上级要求、群众诉求、社会期盼，全面掌握“一排底线”真实情况，进一步健全领导机制、完备管理体系，凝心聚力筑牢防线，真抓实干守牢底线，为集团冲刺“百亿营收”营造了安全稳定的发展环境。
　　“下一步，我们将以党的二十大精神为指导，突出高质量发展首要任务，紧紧把握‘效益提升年’工作定位，锚定年度120亿元营收总体目标，进一步提升产业转型能力、效益创造能力、服务发展能力，为建设新时代社会主义现代化强市作出新的更大贡献。”李松叶表示。