□刘志明刘松
　　德州市国资委全面落实中央、省关于国企改革三年行动的部署要求，统筹推进市属国资国企改革，围绕聚焦主责主业、非主业专项清理、压缩管理层级、重组整合等重点任务，推动市属国有企业瘦身健体，激发企业活力动能，实现了高质量发展。
　　截至10月底，市属国有企业资产总额1351.09亿元，同比增长2.89%；全年营业收入174.37亿元，同比增长43.22%。
战略性重组推动国企苦练内功
　　实施专业化整合。着力解决市属企业规模不大、结构不优、主业不强、效益不高等问题，全力完成市属经营性国有资产统一监管工作。在此基础上，持续优化市级国有资本布局，先后组建了乡村振兴集团、人才发展集团、天衢新区建设发展集团，进一步提升了国有资本投资运营能力。
　　“今年4月份，德州人才发展集团实现了改革重组。改革后的人才集团，工作方向更加明确，体制机制更加灵活，人员配备更加优化，工作干劲更加充足。集团将牢牢把握‘德州人才工作总承包商’这个总体定位，全力打造人才线、创新线两条主线，认真做好人才招引、人才培育、人才服务工作，整合人才资源，强化人才手段，为党政机关、企事业单位提供最佳人才整体解决方案，为全市建设现代化产业体系提供强有力的人才支撑。”市人才发展集团董事长张大文说。
　　市国资委压缩管理层级，通过内部业务重组、产权转让、清算注销等方式，累计压减各级企业64户，将管理层级压缩到了三级以内。整治“总部机关化”，指导监管企业重塑管控体系，精简组织机构，强化总部战略管控、资源整合、文化凝聚、风险控制和团队执行力等5种能力，下大力气优化总部机构编制和人员配置，调整后，各企业总部管理人员全部压减至40人左右。
非主业清理实现企业瘦身健体
　　市国资委深入开展市属国有企业非主业清理整合专项行动，推动一级企业对下属各级企业主业进行确定，对涉及的非主业产业领域及相关权属企业情况、管理层级超级次企业情况进行了全面清查梳理，形成了非主业企业清单。结合全面梳理排查结果，对非主业企业现状、产业分布、竞争优势及行业前景等进行了分析，一企一策明确清理整合目标任务、工作措施，形成了清理整合方案，倒排工期、限期清理。各企业成立专门协调机构，坚持依法依规原则，采取兼并重组一批、注销退出一批、挂牌转让一批、整体盘活一批的方式减少存量，确保清理整合有力有序、长效机制标本兼治。
　　市城投集团聚焦提质增效，打好瘦身健体组合拳。通过合并重组、注销清算等方式，累计压减法人单位14户，重组整合7户，法人户数减少35%，打造出一批有核心竞争力的专业化企业；深化总部机关化专项治理，在子公司推行大部制、扁平化管理模式，92个部室压减至58个，140个中层职数压减至93个，部室间互动、总部和项目互动更加顺畅高效。
　　“截至2021年底，20户非主业清单内企业全部完成清理，今年持续推动11户非主业企业清理整合，有力提升了企业发展质量，推动了产业的集聚发展。”市国资委党委书记、主任徐宏城说。
聚焦主业推进国企高质量发展
　　市国资委强化战略引领，印发了《德州市市属国资国企改革“十四五”发展规划》，指导企业以国企改革三年行动为契机，聚焦主营业务，提升市属国有企业发展质量，增强市属国有经济活力、竞争力、服务保障能力和抗风险能力。
　　“我们强化主业管控，严控主业数量，将主业分为核心业务和培育业务两类，引导企业突出主业发展，优化国有资本布局结构。强化投资管理，从严管理非主业，2022年市属国有企业主业投资占比达96.4%，有效地助推了企业高质量发展。”徐宏城说。
　　市财金集团围绕“基础设施及新型智慧城市建设与开发、水务环境、粮油食品加工贸易及仓储”三大主业和“投资与资产管理、生态环保、医疗健康服务”三个培育业务，强化顶层设计，坚持战略谋划，充分挖掘优势，紧盯行业前沿，以市场化理念，将环保科技、新基建、金融投资和粮食产业作为优势产业重点打造，积极构建互为补充、错位经营、各具特色、竞相发展的良好格局。
　　“下一步，市国资委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化系统思维，创新方法理念，持续推进瘦身健体工作，打好打赢国企改革三年行动收官战。”徐宏城说。